最大并購金額超過150億元
隨著市場競爭的日益嚴峻,行業(yè)集中度低、自主品牌競爭力弱、高端市場有效供給不足、消費者對國內品牌缺乏信心等問題有尤為突出。在此背景下,乳業(yè)兼并重組方案于去年6月被推出。
根據(jù)上述乳業(yè)重組方案,到2015年12月,要力爭形成10家左右年銷售收入超過20億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團,前10家國產品牌企業(yè)的行業(yè)集中度達到65%。到2018年,爭取形成3-5家年銷售收入超過50億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團,前10家國產品牌企業(yè)的行業(yè)集中度超過80%。
王黎明透露,去年以來,嬰幼兒配方乳粉企業(yè)已經發(fā)生了近20起企業(yè)并購重組活動。并購金額多在億元以上,最大的超過了150億元,涉及企業(yè)既有國內的伊利、蒙牛、雅士利、飛鶴、關山、光明、輝山和國外的達能集團等業(yè)內領先企業(yè),也有業(yè)外的恒大集團等。
據(jù)了解,目前我國取得新版嬰幼兒配方乳粉生產企業(yè)許可證書的企業(yè)為94家,較2013年的128家減少了34家。經過重組并購和產能整合,到2014年底,前10家國產品牌企業(yè)的行業(yè)集中度達到54.2%,較上一年提升了近10個百分點。
不過,王黎明同時表示,“在看到成績的同時,我們更要認清并重視兼并重組工作過程中出現(xiàn)的新問題新情況。”包括政策引導有待加強、扶持政策仍需到位、企業(yè)意識尚待提高等問題。
蒙牛雅士利集團CFO李東明建議,嬰幼兒乳企實施兼并重組一定要實現(xiàn)產能整合,淘汰落后產能。他建議,最好簡化兼并重組的嬰幼兒配方奶粉企業(yè)生產轉移時生產許可證的辦理流程,精簡申請材料,縮短生產許可審批進度,以加快兼并重組后產能的整合速度。
兼并重組進程將加快
統(tǒng)計顯示,截止到2014年底,銷售收入超過20億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團僅有7家,前10家國產品牌行業(yè)集中度達到54.2%,不僅距離乳業(yè)重組方案第一階段的目標有一定差距,距離2018年年底目標差距更大,工業(yè)部賽迪研究院所長閆逢柱分析認為,未來3年里,乳粉行業(yè)兼并重組的進程必須加快,而且也已經具備了加快的條件。
閆逢柱表示,目前包括國內國家開發(fā)銀行、中國民生銀行等多家金融機構對嬰幼兒配方乳粉企業(yè)的兼并重組高度關注,這將極大提高產業(yè)的資本化水平。而由于國內嬰幼兒配方乳粉產業(yè)有著明確的準入條件,行業(yè)外資本直接進入基本不可能,所以“曲線”進入將成為民間資本進入的主要做法。
“中國巨大的市場規(guī)模、不斷增長的市場需求以及嬰幼兒配方乳粉產業(yè)的準入條件會吸引國外嬰幼兒配方乳粉巨頭來華開展投資并購活動。”閆逢柱表示,行業(yè)內擁有奶源基地將成為兼并重組的主流動因,從目前發(fā)生的兼并重組來看,主要動因包括獲取優(yōu)質奶源、整合區(qū)域產業(yè)發(fā)展資源、彌補產業(yè)鏈短板、利用渠道搶占市場等。
此外,一些中小特色嬰幼兒配方乳粉企業(yè)的生產工藝、技術裝備水平與牛乳類嬰幼兒配方乳粉企業(yè)存在差別,而且因規(guī)模小、收購價值相對較低,大型企業(yè)收購意愿不強,中小特色嬰幼兒配方乳粉企業(yè)間的聯(lián)合重組將加快。
