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白酒業(yè)“困難戶”:皇臺多元化解困 瀏陽河回到“起點”

   日期:2015-05-20     瀏覽:8759    
 這兩個曾被稱為“難兄難弟”的酒企,銷售境況仍未明顯改善:最新披露的2015年一季報顯示,*ST皇臺仍虧損282萬元;高峰期銷售規(guī)模達(dá)20億的瀏陽河酒業(yè)銷售業(yè)績大幅縮水,停產(chǎn)背后,更因自身的債務(wù)壓頂。
 
    對于目前困境,兩家酒企已有所動作:*ST皇臺新股東吉文娟入主后,便祭出兩面大旗——籌劃“重大資產(chǎn)重組”以及設(shè)立投資與資產(chǎn)管理公司,希望多元化發(fā)展;而據(jù)記者了解,瀏陽河酒業(yè)已戰(zhàn)略收縮至湖南本地市場。
 
    皇臺寄望多元化
 
    素以“南有茅臺,北有皇臺”著稱的*ST皇臺,此前希望白酒、葡萄酒雙業(yè)并舉,但經(jīng)營多年沒有明顯改觀,加上行業(yè)不景氣,深陷虧損境地。
 
    2014年報顯示,*ST皇臺營業(yè)收入為5727萬元,同比下降46.92%;凈利潤虧損3929萬元,同比下降34.07%。因連續(xù)兩年虧損,上市15年的皇臺酒業(yè)第三次被“披星戴帽”,股票簡稱變?yōu)?ST皇臺。
 
    盡管2015年第一季度,公司營收1829.4萬元,同比增長2.99%,凈利潤同比減虧12.94%,但仍虧損285.7萬元。
 
    賣酒難見起色的*ST皇臺,最近擬開拓投資管理領(lǐng)域。5月12日,*ST皇臺發(fā)布對外投資公告稱,公司將以自有資金1000萬元,在北京投資成立一家全資子公司,主營“負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、創(chuàng)業(yè)投資等業(yè)務(wù)”。“設(shè)立投資管理公司是新股東方的提議”,*ST皇臺董秘劉峰向記者透露,公司今年在酒業(yè)之外會增加投資管理的業(yè)務(wù),但“具體投資方向還沒有出來”。
 
    劉峰所指的“新股東”,正是吉文娟控制的新疆潤信通股權(quán)投資有限公司。
 
    不過,成立投資公司的議案遭到了*ST皇臺二股東皇臺商貿(mào)的反對。在董事會上,二股東代表馮瑛認(rèn)為,設(shè)立子公司不能解決母公司被*ST,“目前公司資金緊張,設(shè)子公司會對母公司的發(fā)展增加負(fù)擔(dān)。”
 
    在酒業(yè)方面,據(jù)劉峰介紹,銷售方面,公司將在甘肅省內(nèi)蘭州、武威兩個城市更好地輻射開去,同時繼去年投資浙江皇臺酒業(yè)有限公司后,今年省外市場將主要布點杭州。在葡萄酒方面,也會有些新動作。
 
    瀏陽河收縮市場
 
    瀏陽河酒業(yè)的日子也并不好過。
 
    近日,深陷“停產(chǎn)”傳言的瀏陽河酒業(yè),盡管一再辟謠表示,并非停產(chǎn),只是更換了生產(chǎn)基地。但從公司近年的市場表現(xiàn)看來,瀏陽河酒銷售的大幅下滑并未有止住之勢。
 
    巔峰期,瀏陽河酒業(yè)一度因贊助“超級女聲”,年銷售額達(dá)到20億元;據(jù)銷售公司內(nèi)部人士向記者透露,2014年公司僅完成約5億~6億元。
 
    不過,瀏陽河酒銷售總經(jīng)理陳建波近日對媒體稱,去年其銷售額為7億元。
 
    追問瀏陽河的衰落原因,外界歸結(jié)于其董事長和實際控制人彭潮將本該用于酒業(yè)發(fā)展的資金抽走,進(jìn)行多元化投資。
 
    據(jù)了解,彭潮的湖南中商集團(tuán)曾涉足包括食品、房產(chǎn)、水產(chǎn)、投資、餐飲、電子等多個領(lǐng)域。
 
    多元化快進(jìn),資金面不可避免地承壓。據(jù)悉,僅瀏陽河名酒城,總投資就高達(dá)20多億元,拖累了瀏陽河酒業(yè)的發(fā)展。此次停產(chǎn)的即為名酒城生產(chǎn)基地。
 
    一名湖南長沙的酒企人士亦向媒體曝料稱,在欠債十幾億的情況下,該公司負(fù)責(zé)人(指彭潮)已經(jīng)跑路。
 
    不過,對于外界流傳的“彭潮跑路”、“已不是公司實控人”的傳聞,瀏陽河內(nèi)部人士均予以否認(rèn)。
 
    一位在瀏陽河酒業(yè)工作了十余年的銷售中層人士向記者透露,公司老板仍是彭潮,但他也透露,這十余年,從來沒有在公司年度會議上見過彭潮本人。
 
    自身問題纏身,加上市場形勢不同往昔,瀏陽河酒無奈收縮市場。
 
    “白酒形勢不好,我們也像大多數(shù)企業(yè)一樣,向本省收縮,重點放在湖南市場。”瀏陽河酒業(yè)銷售公司一位高管坦言。據(jù)公司內(nèi)部人士透露,“(湖南)本地市場占銷售額的50%以上。”
 
    “自2006年以后,瀏陽河一直在走下坡路。”趙義祥分析,作為曾經(jīng)的全國性品牌,如今瀏陽河戰(zhàn)略收縮至本省,也說明其現(xiàn)狀已非常艱難。
 

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