如今的傳統(tǒng)商業(yè)，正面臨著雙臺風的襲擊，一個臺風是不景氣的經濟形勢，一個臺風是電子商務，和陸地上來得快、去得快的臺風不同，傳統(tǒng)商業(yè)面臨的臺風襲擊可能要綿延數年之久。這場臺風來的并非毫無征兆，08年開始的金融風暴是一個信號，2011年的雙11也是一個信號，只是許多企業(yè)忽視了這些信號，以為這只是暫時的天氣。最近的跡象顯示美元資產開始大量回流美國，對于中國來說，這不是一個好消息。

    在經濟不景氣和電子商務的雙臺風沖擊下，未來商業(yè)可能存在以下幾個變化：

    1、顧客對于品牌的過分迷戀會減弱，在追求個性化的同時強調性價比，這里有幾個因素影響：

    經濟的原因，這個因素非常重要，在我看來，優(yōu)衣庫在日本的崛起，和日本經濟多年的不景氣有密切關系。作為線上銷售額最大的服裝品牌，韓都衣舍的定位，在我看來和優(yōu)衣庫有著異曲同工的地方。

    人群更替的原因，相對于從小經濟條件比較差的60、70后消費群，80、90后在相對豐裕的經濟下成長起來，他們的審美會更加個性化，過度迷戀品牌和跟風的行為都會減弱，對于品牌的追求更多偏向個性而不是高端。

    傳統(tǒng)渠道高毛利的死穴，現有知名品牌大多是成長于傳統(tǒng)商業(yè)體系下，由于身處環(huán)節(jié)多、成本高的傳統(tǒng)流通體系，品牌運作離不開高毛利的支撐，在出廠價格的基礎上，動輒3-5倍以上的加價，成為傳統(tǒng)商業(yè)常見的現象。當越來越多顧客發(fā)現可以在網上用低得多的價格買到同樣品質的產品，這些品牌必然會面臨巨大的市場壓力。

    2、線下渠道和線上渠道逐漸融合，大部分品牌的線下加價率會縮小到3—3。5倍左右(以出廠批發(fā)價計算)，從而和線上基本一致。線下渠道銷售的功能減弱，展示、體驗、服務、引流的功能增強。

    這里特別提一下蘇寧，未來在線上線下一體的商業(yè)環(huán)境下，能夠和淘寶系抗衡的，也許不是京東而是蘇寧。雖然它沒有百貨的經驗，可能要經歷一段時間的試錯，但是非常可能成為國內整合線下、線上資源最成功的一家平臺型企業(yè)，因為：

    蘇寧對于轉型非常堅決，這在傳統(tǒng)商業(yè)巨頭里沒有第二家，這個先機未來會被證明有多么重要。

    蘇寧線下龐大的網點資源，幾乎沒有一家百貨類公司可以比擬，淘寶、京東等線上平臺就更無法與之競爭。說到這一點，我猜測未來會有線上平臺和線下百貨公司的深度合作甚至是合并、收購，拭目以待。

    蘇寧在服務環(huán)節(jié)上，一直做的不錯，這是線下與線上融合的重要紐帶，蘇寧開放平臺如果能強化這一特點，會對其的成長大有幫助。想一想以服務而不是火鍋出名的海底撈，就知道國內的顧客對于優(yōu)質服務是多么的在意。

    3、新商業(yè)體系下品牌商的管理核心從營銷、渠道走向供應鏈、數據化運營。傳統(tǒng)品牌的運作模式基本是“想概念、砸廣告+廣招商、建渠道”，而在電子商務環(huán)境下，企業(yè)競爭將回歸到產品本身，如果沒有強大的供應鏈支撐，在反應速度、產品品質、成本控制幾個方面就不可能占得先機。

    同時，運營的涵蓋面將大大拓展，如果傳統(tǒng)渠道下的運營偏向店鋪終端管理的化，新商業(yè)形態(tài)下的運營將偏向數據化管理，企業(yè)所有的經營行為都將以可以量化的大數據為核心，從選款、美工、推廣到售前、售中、售后，所有的經營決策都將以數據為核心，包括歷史數據、測試數據、競爭對手數據等等。

    4、新商業(yè)體系下企業(yè)管理架構的變化，由于顧客個性化的需求增加和未來流行趨勢的周期縮短，會導致大品牌越來越難滿足大量的顧客群體，拆分成大量子品牌來運營將是大勢所趨。未來的品牌型企業(yè)將會形成三層的金字塔機構，最上面一層是企業(yè)的管理中樞，集結著職能部門，第二層是供應鏈管理中樞，負責在整個企業(yè)的供應鏈資源整合與分配，第三層是子品牌運營團隊，會由許多各個子品牌的運營團隊獨立運轉。

    在電子商務和互聯網驅動下的新商業(yè)時代，任何過遠的預見都將是件困難的事，但是為了指引我們看的更遠，我們又不得不做一些長期的預判，以上所有的觀點不求正確，只期望對看到的人有所啟發(fā)。

    新的商業(yè)時代，看錯不可怕，不能快速試錯才可怕。