無獨(dú)有偶，今年6月,匯源果汁剛剛將其子公司上海匯源的股權(quán)以3億元的價(jià)格出售給了統(tǒng)一集團(tuán),獲得1.88億元收益。

    三個(gè)月內(nèi)接連兩次賣廠交易，難免會引起外界的猜測與質(zhì)疑。四年前鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的可口可樂收購匯源果汁案因有關(guān)部門干涉，最終泡湯，冷清收場。近四年來匯源果汁持續(xù)虧損，負(fù)債累累。其2012年財(cái)報(bào)顯示，匯源去年的賬目背負(fù)著29.83億銀行貸款，其中一年內(nèi)需要償還18.07億元。上市公司的凈利潤也劇烈下滑，只有1616萬元，較2011年的3.10億元下降了94.8%。有分析人士指出，匯源賣廠實(shí)則是集團(tuán)整體出售出去的前奏。

    面對質(zhì)疑，匯源果汁公關(guān)部人士表示,兩次出售資產(chǎn)都是源于集團(tuán)戰(zhàn)略性調(diào)整,對生產(chǎn)設(shè)施作出更佳的調(diào)整,從而提升競爭力、提高生產(chǎn)效益、減低營運(yùn)成本及達(dá)致更佳的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

    談及兩次交易，匯源果汁主席朱新禮也表示：“我們正對集團(tuán)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行策略性布局整合，從而提升競爭力、提高營運(yùn)效率、減低營運(yùn)成本，力爭達(dá)致更佳的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。符合集團(tuán)及股東的利益最大化。”

    另據(jù)媒體報(bào)道，匯源6月份出售的上海工廠已連續(xù)三年虧損，而匯源在上海周邊已有五個(gè)工廠，這些工廠離原料地更近、生產(chǎn)成本更低。朱新禮自己也強(qiáng)調(diào)“它不能為企業(yè)賺錢，你還背著這個(gè)包袱干什么？”。

    而實(shí)際上從近年來匯源的一系列動作也可看出，匯源賣廠是在剔除包袱，優(yōu)化資源，加緊做大做強(qiáng)。錯失了四年前的那場收購，朱新禮早已徹底放棄了“賣廠”的心。自2008年收購失敗后，朱新禮就開始了大規(guī)模地招聘，僅銷售人員就增加1000多人；在高管層面，保證集團(tuán)公司常年有10至20名總經(jīng)理人員儲備，同時(shí)在全國新增2000家經(jīng)銷商。更出人意料的是，在集團(tuán)負(fù)債壓力巨大的情況下，朱新禮卻一反常態(tài)地宣布全體員工普遍加薪。而在前不久，朱新禮突然宣布辭職，選擇退居幕后，聘請職業(yè)經(jīng)理人接手匯源來彌補(bǔ)管理與銷售渠道上的漏洞。在未來發(fā)展進(jìn)程中，全產(chǎn)業(yè)鏈模式是匯源長期堅(jiān)持的模式。在果汁產(chǎn)業(yè)鏈之外，匯源又規(guī)劃建設(shè)了十幾個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，有種植、養(yǎng)殖，有加工、銷售，農(nóng)業(yè)觀光、度假養(yǎng)生，農(nóng)工商高度融合，一二三產(chǎn)業(yè)互相支撐。

    在中投顧問食品行業(yè)研究員簡愛華看來：種種的跡象表明匯源是想要做大做強(qiáng)。一個(gè)細(xì)節(jié)值得注意，兩次出售都保留了生產(chǎn)設(shè)備，只是出售了土地等資產(chǎn)。這對改善公司負(fù)債水平有好處，但不會影響生產(chǎn)規(guī)模。