盡管雙匯國際收購史密斯菲爾德僅僅是市場行為，但自交易披露以來不斷遭遇各方挑戰(zhàn)，進展并不順利。

    收購歷程艱難至今未定論

    早在今年5月29日，雙匯集團創(chuàng)始人萬隆宣布雙匯國際將以71億美元收購全球最大生豬及豬肉生產商史密斯菲爾德食品的股權加債權，兩家公司于6月向美國外國投資委員會提交了收購案。

    隨后，6月17日，史密斯菲爾德最大股東基金公司StarboardValueLP發(fā)布公告，反對這次交易。7月初，美國密蘇里州州長尼克松否決了兩項包含允許把密蘇里農田出售給外國人條款的議案，使這宗迄今為止中國公司對美國公司的最大并購案遭遇挫折。

    7月12日，StarboardValueLP又重申反對雙匯國際的收購，稱已經雇傭兩家金融顧問公司對出售史密斯菲爾德公司的“替代方案”進行研究。

    一波三折，雙匯國際對全球最大的豬肉生產商史密斯菲爾德的收購只剩最后一道政策審批關，但在原定的30天審批期限到來后，美國外國投資委員會卻宣布將審查該收購案的時間額外延長45天。同時，美國眾議院提出了“健康安全”問題，稱該交易可能影響Smithfield為美國市場供應治療心臟疾病的藥物——肝素，再次質疑雙匯收購案。

    1+1>2效應明顯業(yè)內預期下半年完成交易

    盡管雙匯收購案一波三折，業(yè)內預測，該起收購案在多項阻礙之下，有望在今年下半年完成交易。福萊國際高級副總裁和高級合伙人、福萊全球公共事務部主席比爾·布萊克（BillBlack）之前在某活動上表示，雙匯國際在美國的收購案會朝著樂觀方向前進，并取得成功。

    和君咨詢合伙人閆強認為，合適的收購方案和多元化的資金來源是成功并購的關鍵。“雙匯此次收購的主要目的在于：一方面，加強雙匯在國內外市場的地位，另一方面，引進史密斯菲爾德的產品進入國內市場，同時將其先進的管理經驗和運作模式引進來，提升品牌價值。”

    對于雙匯國際與史密斯菲爾德的交易，業(yè)界將其視為中國食品行業(yè)海外并購趨勢的開端。“企業(yè)之間強強聯(lián)手，自然會成為行業(yè)巨頭。”閆強認為，海外收購，不是簡單的“1+1=2”，或者“1+1>2”，而在于能否實現產品、品牌、管理、成本、渠道、技術等優(yōu)勢互補，資源整合，能否產生良好的化學反應，否則龐大的資產、重疊的管理、臃腫的人事反而會降低企業(yè)運營效率，增加企業(yè)成本，得不償失。