這“神來之筆”為可口可樂打開了中國(guó)商業(yè)之門。“可口可樂”這四個(gè)字一直被認(rèn)為是中國(guó)翻譯得最好的品牌名，不但保持了英文的音譯，還有中文“吉祥快樂”的寓意。這四個(gè)字生動(dòng)地暗示出了產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來的感受——好喝、清爽、快樂——可口亦可樂，讓消費(fèi)者胃口大開，“擋不住的感覺”油然而生。
也正因如此，可樂逐漸成為品類的代名詞和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要是放在今日，“可口可樂”這么好的名字肯定是無法注冊(cè)的，因?yàn)橹袊?guó)的《商標(biāo)法》規(guī)定食品商標(biāo)不得在名稱中直接表述美味、口感、新鮮等。你可口又可樂，讓別的品牌情何以堪。
看著可口可樂公司日漸輝煌，蔣彝教授才幡然醒悟：“可惜當(dāng)時(shí)不懂商業(yè)及經(jīng)濟(jì)，沒有提出“版權(quán)”或rotalty之類的要求，否則現(xiàn)在已成大富翁，不是單純一介教授。”據(jù)悉，蔣彝的后人還要將可口可樂告上法庭，把幾十年來應(yīng)得的利益討回來。但時(shí)過境遷，名稱轉(zhuǎn)讓合同已然生效，想找可口可樂的后賬顯然不可能了。
當(dāng)時(shí)蔣彝如果要幾股公司的股票，結(jié)局也會(huì)大不同。“世界上最富有的油漆工”就是利用股權(quán)賺的錢。當(dāng)年蘋果公司搬家的時(shí)候找了個(gè)畫壁畫的匠人，讓他給公司的墻上畫幅畫。結(jié)果工程結(jié)束之后喬布斯一摸兜，發(fā)現(xiàn)沒錢，無奈之下只好拿股票抵債。那時(shí)蘋果還是個(gè)小公司，股票根本不值錢，但隨著公司日漸強(qiáng)盛，2012年更是創(chuàng)下每股700美元的歷史最高價(jià)，這名幸運(yùn)的油漆工僅僅因?yàn)橐环?，就過上了富翁的生活。
同樣，可口可樂瓶身的設(shè)計(jì)者也聰明的多。1915年瑞典設(shè)計(jì)師AlexSamuelson為公司設(shè)計(jì)的流線型瓶身雖然沒要版權(quán)費(fèi)，但要求公司每賣出一瓶可口可樂，就給他一美分。從此滾滾財(cái)源如滔滔江水般綿綿不絕，他也過上了每月收到可口可樂公司郵寄支票的日子。
許多跨國(guó)公司在進(jìn)入中國(guó)之后，把中國(guó)文化研究的出神入化，甚至比一些土生土長(zhǎng)的企業(yè)還要專業(yè)。有人說中國(guó)人是世界上最聰明的人，很多洋品牌進(jìn)入中國(guó)都被我們翻譯得恰到好處就是一個(gè)有力的證明。
比如汽車中的(Benze)一開始翻譯成了“笨死”，香港又叫“平治”，直到找到“奔馳”這個(gè)貼切的譯名，才開始在中國(guó)大地奔馳如飛。
BMW翻譯成寶馬堪稱神來之筆，至于被叫成“別摸我”，如同把CBD解釋成中國(guó)北京大北窯的簡(jiǎn)稱(CHINABEIJINGDABEIYAO)肯定讓創(chuàng)始人不高興。
翻譯得舒服，就像給品牌撓了一個(gè)千年大癢。
上世紀(jì)70年代末，中國(guó)開始改革開放，銷聲匿跡了30年之久的可口可樂重返中國(guó)大陸?？煽诳蓸酚弥鸩綕B透的方法打開了中國(guó)大陸的大門。
改革開放之初，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還十分落后，為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，可口可樂采用寄售的方法，放在友誼商店，專供那些來華工作的外國(guó)人以及有外匯收入的“特權(quán)人士”享用。即便中國(guó)市場(chǎng)不賺錢，可口可樂也開始在中國(guó)大陸投放廣告，從而樹立起可口可樂“洋貨”、“高檔”、代表美國(guó)文化的品牌形象。
可口可樂打開中國(guó)市場(chǎng)的第二步是“傍大款”，和中國(guó)有特權(quán)的中資公司合作。1978年12月13日可口可樂與中糧總公司達(dá)成協(xié)議，采用補(bǔ)償貿(mào)易方式提供可口可樂制罐及裝罐、裝瓶設(shè)備，在中國(guó)設(shè)專廠灌裝并銷售可口可樂?？煽诳蓸饭具€“一女多嫁”，同時(shí)與中信集團(tuán)屬下的中萃公司合作罐裝生產(chǎn)可口可樂。合作之初，可口可樂采取的是以退為進(jìn)的策略，不求控股，只要生產(chǎn)銷售可口可樂，哪怕只占很小的股份，也盡快達(dá)成合作。與此同時(shí)，依靠品牌的強(qiáng)勢(shì)，逐漸蠶食中國(guó)大陸的市場(chǎng)，將中國(guó)本土的可樂品牌，諸如天府可樂，黃山可樂，太平洋可樂等競(jìng)爭(zhēng)品牌一一打敗。
可口可樂一直致力于打造龐大的飲料帝國(guó)，旗下生產(chǎn)的不僅有雪碧、芬達(dá)等碳酸飲料，還有果汁飲料（美汁源、酷兒）、草本飲料（健康工房）、茶飲料（茶研工坊）、飲用水（水森活、冰露）、乃至維他命飲料（酷樂仕）?？煽诳蓸凡捎枚嗥放茟?zhàn)略對(duì)飲料市場(chǎng)全面覆蓋，2008年可口可樂曾擬收購(gòu)中國(guó)本土最大的果汁生產(chǎn)企業(yè)匯源，但因中國(guó)商務(wù)部反對(duì)收購(gòu)而流產(chǎn)。
上世紀(jì)八十年代末，中國(guó)的民族飲料“健力寶”曾以“東方魔水”的美譽(yù)向可口可樂發(fā)起過挑戰(zhàn)，終因產(chǎn)權(quán)問題而含恨退出了市場(chǎng)。進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)的草本飲料涼茶“王老吉”在中國(guó)大陸的銷售一度超過了可口可樂，但因商標(biāo)糾紛，廣藥集團(tuán)和加多寶爭(zhēng)奪“王老吉”商標(biāo)撕破了臉，合作破局，而最終獲益的還是可口可樂這樣的國(guó)際飲料巨頭。成就可口可樂在中國(guó)的品牌神話的原因是多方面的，中國(guó)本土品牌的不爭(zhēng)氣就是一大原因。
