強(qiáng)生申請(qǐng)和解未承認(rèn)過(guò)錯(cuò)

      據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)消息，強(qiáng)生已于7月15日向美國(guó)新澤西州一個(gè)聯(lián)邦法院提起了和解申請(qǐng)，這一申請(qǐng)尚待法官審批。法院文件顯示，強(qiáng)生在和解中并未承認(rèn)自己有責(zé)任或者存在過(guò)錯(cuò)，并且在一項(xiàng)聲明中表示，投資者的主張沒(méi)有根據(jù)，強(qiáng)生同意達(dá)成和解是為了節(jié)省繼續(xù)進(jìn)行訴訟所需的金錢(qián)、精力和時(shí)間，并認(rèn)為這一和解方案為投資者提供了實(shí)質(zhì)性的利益，是一個(gè)很好的選擇。

      強(qiáng)生公司發(fā)言人Ernie Knewitz在對(duì)外發(fā)布的一份聲明中也曾表示："我們堅(jiān)持認(rèn)為這些指控是缺乏事實(shí)依據(jù)的，我們就這項(xiàng)指控達(dá)成和解只是為了避免引起額外的費(fèi)用，降低不必要的時(shí)間浪費(fèi)。"

      隱瞞質(zhì)控漏洞在美被訴

      記者了解道，2010年，美國(guó)食品與藥品監(jiān)督管理局（FDA ）發(fā)現(xiàn)強(qiáng)生的部分工廠存在配料細(xì)菌污染和設(shè)備不潔等諸多問(wèn)題，隨后勒令該公司進(jìn)行產(chǎn)品召回，強(qiáng)生在賓夕法尼亞州的Fort Washington工廠就因?yàn)榇嬖诤芏鄦?wèn)題隨后被關(guān)閉。2010年，強(qiáng)生先后共進(jìn)行了13次召回，多達(dá)40種非處方藥下架，包括數(shù)百萬(wàn)瓶?jī)和酶忻八幪┲Z，這被FDA稱作該機(jī)構(gòu)設(shè)置以來(lái)最大規(guī)模的兒童用藥召回事件。

      數(shù)月后，強(qiáng)生股東集體起訴該公司，認(rèn)為強(qiáng)生在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)偷工減料，并采取措施對(duì)投資者和公眾隱瞞這些情況，此外，投資者還在訴訟中指控強(qiáng)生試圖通過(guò)隱瞞其藥品召回的事實(shí)來(lái)避免將此事公開(kāi)。召回的規(guī)模公之于眾后，強(qiáng)生股價(jià)大跌，投資者蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

      近五年在國(guó)內(nèi)召回產(chǎn)品33次

      據(jù)了解，6月5日，強(qiáng)生宣布全球大規(guī)模召回3200萬(wàn)盒"C ilest"口服避孕藥，這批藥物涉及179個(gè)批次、總數(shù)超過(guò)3220萬(wàn)盒，在美國(guó)以外的43個(gè)國(guó)家都有銷售，召回原因是發(fā)現(xiàn)其存在導(dǎo)致避孕失敗的可能。

      今年前5個(gè)月內(nèi)，強(qiáng)生已經(jīng)在全球宣布了包括162萬(wàn)瓶"泰諾止痛糖漿"和"兒童泰諾懸濁液"、200萬(wàn)臺(tái)血糖檢測(cè)儀、2000支嬰兒舒緩乳液以及"舒日"、"亮眸"品牌隱形眼鏡的7次召回。

      此外，嬰幼兒產(chǎn)品的安全召回不斷增加。從2005年開(kāi)始，強(qiáng)生嬰兒油就被美國(guó)食品和藥物管理局（FD A ）查出含有害成分石蠟油；2009年，強(qiáng)生嬰幼兒用品再度在美國(guó)被檢出含有毒物質(zhì)二英，隨后其洗護(hù)產(chǎn)品"無(wú)淚配方"由于其概念炒作也遭遇了空前的品牌質(zhì)疑；而今年5月3日，因生產(chǎn)流程的灌裝部分機(jī)器失靈，導(dǎo)致藥品主要成分濃度的失控，強(qiáng)生在韓國(guó)宣布召回所有兒童用"泰諾退燒止痛糖漿".

      2005年至今，強(qiáng)生公司旗下13家子公司在27種藥品、醫(yī)療器械、護(hù)膚用品等產(chǎn)品領(lǐng)域密集爆發(fā)了51次召回事件，而自2009年開(kāi)始，強(qiáng)生所屬在華公司共在中國(guó)內(nèi)地召回產(chǎn)品33次。

      在最密集的2010年，強(qiáng)生進(jìn)行了從強(qiáng)生泰諾退燒藥到人工髖關(guān)節(jié)置換物、從兒童止痛藥美林到日拋隱形眼鏡等幾乎全類別產(chǎn)品在內(nèi)的15次大規(guī)模召回，不完全統(tǒng)計(jì)損失已達(dá)6億美元，質(zhì)量安全問(wèn)題成為每次召回相同額溯源指向。

      近兩年，頻繁進(jìn)行的各種藥品召回事件導(dǎo)致的訴訟也令強(qiáng)生公司支付了不菲的費(fèi)用。據(jù)了解，今年年初，強(qiáng)生退燒止痛藥美林造成美國(guó)女童嚴(yán)重不良反應(yīng)后，最終支付女童及其父母6300萬(wàn)美元賠款。

      一位業(yè)內(nèi)人士表示，在召回的快車道上，強(qiáng)生似乎正在逐漸失控，產(chǎn)品線太多，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)并不相同，而生產(chǎn)工廠又分布在世界各地，直接導(dǎo)致了近年來(lái)強(qiáng)生召回事件的頻繁發(fā)生。"此外，強(qiáng)生在全球不斷并購(gòu)企業(yè)，一時(shí)半會(huì)也很難統(tǒng)一質(zhì)量體系和管理體系",該人士表示。

      和君咨詢醫(yī)藥事業(yè)部合伙人呂庫(kù)也曾表示，過(guò)于密集的召回對(duì)成本和利潤(rùn)的損失也是非常明顯的，召回的產(chǎn)品很難進(jìn)入收入和利潤(rùn)計(jì)算，而歐美對(duì)藥品召回進(jìn)行的懲罰性賠償也會(huì)影響公司很大一部分的收入和利潤(rùn)，"2012年強(qiáng)生在美國(guó)罰款金額達(dá)22億美元，這個(gè)數(shù)字很驚人的",他說(shuō)。