2021年8月,國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)表明,我國社會消費品零售總額年均增長8.4%,1—7月全國實物商品網(wǎng)上零售額環(huán)比增長基本持平,占社會消費品零售總額的23.6%。線上流量紅利逐漸趨于穩(wěn)定,線下渠道越發(fā)成為消費品牌必爭之地。
舟譜數(shù)據(jù)認為,在龐大的線下零售市場中,蘊含著更多的機會與挑戰(zhàn)。作為快消產(chǎn)業(yè)線下流通渠道中關(guān)鍵一環(huán)的經(jīng)銷商,正面臨著倉配效率如何升級,運營成本如何降低等難題。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)倉配作業(yè)流程規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化,提高倉配效率和服務(wù)水平成為當(dāng)代經(jīng)銷商抓住線下發(fā)展機會,實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵。
揀貨效率大幅提升,貨損率有效降低
隨著快消行業(yè)市場規(guī)模穩(wěn)步上升,進行倉配效率升級成為快消經(jīng)銷商實現(xiàn)降本增效的重要途徑。而在實際倉配運營過程中,快消經(jīng)銷商們有著各種各樣的困擾。庫存管理如何更精細?員工揀貨效率究竟如何提升?就是東莞某食品有限公司創(chuàng)始人張總遇到的難題。
張總公司主要代理面包、糖果、干貨等休閑零食,SKU1900多種,倉庫面積4000余平米。由于倉庫混亂,管理人員缺乏專業(yè)知識,不僅導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)經(jīng)常不準(zhǔn)確,商品效期情況也管理得一塌糊涂,公司代理的短效期休閑零食商品,常常因為過期形成貨損;商品擺放混亂還導(dǎo)致員工找貨難,訂單揀貨效率低,出庫用時過長。
倉配作業(yè)效率嚴重影響企業(yè)持續(xù)增長,張總意識到這一問題后,經(jīng)過幾次考察接洽,最終與經(jīng)營理念更為契合的舟譜數(shù)據(jù)正式攜手。系統(tǒng)上線后,立體、整齊、安全、分類明確的倉庫取代了雜亂無章的傳統(tǒng)封閉式倉庫。通過全盤和日常靈活的動銷盤點,張總就能準(zhǔn)確掌握實際庫存情況。同時貨位管理也更加規(guī)范化了,員工在系統(tǒng)指令的幫助下,不僅能夠精準(zhǔn)定位商品,還可以明確最優(yōu)揀貨路徑,人均日揀貨量由300～400件顯著提高至500～650件。
“針對我們代理的這種短效期商品,舟譜數(shù)據(jù)智慧倉配系統(tǒng)支持設(shè)置老日期商品優(yōu)先出庫,大大降低了臨期產(chǎn)品和過期產(chǎn)品積壓造成的庫內(nèi)損耗?！皬埧?cè)缡钦f。
揀貨人員由6人優(yōu)化至4人,揀貨滿足率及配送履約能力明顯提升
東莞某食品有限公司創(chuàng)始人張總的成功經(jīng)驗不是個案。南昌某商貿(mào)公司主營X記、X媽等知名調(diào)味品,SKU 650多種,倉庫面積約1300平米,在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中也遇見了很多倉配環(huán)節(jié)的問題。
由于倉庫工作人員多為兼職人員,工作責(zé)任心很差,在訂單揀貨裝車過程中,總是出現(xiàn)貨物丟失的貨損情況,由此造成的年貨損金額高達10萬元以上。此外倉配作業(yè)嚴重依賴老員工,工作積極性不高,揀貨和配送效率都很低,越來越支撐不了不斷壯大的業(yè)務(wù)量。
李總也嘗試著去改變這種狀態(tài),效果都不盡人意。在與舟譜數(shù)據(jù)合作之后,公司業(yè)務(wù)管理狀況發(fā)生了翻天覆地的變化。重新規(guī)劃倉庫分區(qū),優(yōu)化倉庫人員配置,員工揀貨流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,年貨損由10萬元以上減少至1萬元左右;同時精細化貨位管理后,揀貨準(zhǔn)確率及揀貨效率均有提升,揀貨人員由原來的6人優(yōu)化至4人,大幅降低了人工成本。
“在效率和能力提升的基礎(chǔ)上,能夠支撐的業(yè)務(wù)量明顯增加了?！崩羁傁残︻侀_。
降低對老員工的依賴,最大化員工工作積極性
與以上兩位經(jīng)銷商遇到的問題不同,徐州某供應(yīng)鏈管理有限公司王總主要因為員工管理和培訓(xùn)的問題而苦惱。
公司主要代理調(diào)味品、米面、飲料、白酒、日化等商品,倉庫面積4000多平方米。揀貨作業(yè)嚴重依賴老員工的熟悉程度,新員工上崗至少需要一個月來熟悉商品,找貨更是難上加難,尤為影響揀貨效率。還有部分員工仗著“大鍋飯”能少干絕不多干,工作積極性很低。品牌商要求銷量逐年增長,而這些問題的影響也越來越大。
用了舟譜數(shù)據(jù)智慧倉配系統(tǒng)之后,新員工可以按系統(tǒng)指令進行揀貨,簡化了員工熟悉庫內(nèi)商品的流程,入職第二天就能上崗獨立操作。另外,工作數(shù)據(jù)也能夠?qū)崿F(xiàn)在線化展示,每個員工的揀貨工作量、訂單配送等數(shù)據(jù)清清楚楚,公司根據(jù)工作量定績效,極大激發(fā)了員工工作積極性。
如今,隨著倉配各項成本高企不下,通過各種方法降低成本、提高效率成為經(jīng)銷商尋找自我增長的路徑秘鑰。舟譜數(shù)據(jù)智慧倉配作為業(yè)內(nèi)唯一的全流程自主研發(fā)倉配一體化解決方案,能夠幫助經(jīng)銷商快速搭建數(shù)字化倉配體系,降低庫內(nèi)損耗,提升運營效率。
舟譜數(shù)據(jù),成立于2016年初,是國內(nèi)優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)賦能型數(shù)據(jù)智能公司,為快消經(jīng)銷商群體構(gòu)建了一整套從管理、交易、倉配、物流到?jīng)Q策的自研發(fā)全業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)智能解決方案及服務(wù)。目前,方案已覆蓋全國,用戶規(guī)模以每年數(shù)十倍的速度增長,所服務(wù)的經(jīng)銷商年銷售額超過1000億,助力數(shù)萬家經(jīng)銷商成功實現(xiàn)了數(shù)字化產(chǎn)業(yè)升級。
舟譜數(shù)據(jù)認為,在龐大的線下零售市場中,蘊含著更多的機會與挑戰(zhàn)。作為快消產(chǎn)業(yè)線下流通渠道中關(guān)鍵一環(huán)的經(jīng)銷商,正面臨著倉配效率如何升級,運營成本如何降低等難題。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)倉配作業(yè)流程規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化,提高倉配效率和服務(wù)水平成為當(dāng)代經(jīng)銷商抓住線下發(fā)展機會,實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵。
揀貨效率大幅提升,貨損率有效降低
隨著快消行業(yè)市場規(guī)模穩(wěn)步上升,進行倉配效率升級成為快消經(jīng)銷商實現(xiàn)降本增效的重要途徑。而在實際倉配運營過程中,快消經(jīng)銷商們有著各種各樣的困擾。庫存管理如何更精細?員工揀貨效率究竟如何提升?就是東莞某食品有限公司創(chuàng)始人張總遇到的難題。
張總公司主要代理面包、糖果、干貨等休閑零食,SKU1900多種,倉庫面積4000余平米。由于倉庫混亂,管理人員缺乏專業(yè)知識,不僅導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)經(jīng)常不準(zhǔn)確,商品效期情況也管理得一塌糊涂,公司代理的短效期休閑零食商品,常常因為過期形成貨損;商品擺放混亂還導(dǎo)致員工找貨難,訂單揀貨效率低,出庫用時過長。
倉配作業(yè)效率嚴重影響企業(yè)持續(xù)增長,張總意識到這一問題后,經(jīng)過幾次考察接洽,最終與經(jīng)營理念更為契合的舟譜數(shù)據(jù)正式攜手。系統(tǒng)上線后,立體、整齊、安全、分類明確的倉庫取代了雜亂無章的傳統(tǒng)封閉式倉庫。通過全盤和日常靈活的動銷盤點,張總就能準(zhǔn)確掌握實際庫存情況。同時貨位管理也更加規(guī)范化了,員工在系統(tǒng)指令的幫助下,不僅能夠精準(zhǔn)定位商品,還可以明確最優(yōu)揀貨路徑,人均日揀貨量由300～400件顯著提高至500～650件。
揀貨人員由6人優(yōu)化至4人,揀貨滿足率及配送履約能力明顯提升
東莞某食品有限公司創(chuàng)始人張總的成功經(jīng)驗不是個案。南昌某商貿(mào)公司主營X記、X媽等知名調(diào)味品,SKU 650多種,倉庫面積約1300平米,在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中也遇見了很多倉配環(huán)節(jié)的問題。
由于倉庫工作人員多為兼職人員,工作責(zé)任心很差,在訂單揀貨裝車過程中,總是出現(xiàn)貨物丟失的貨損情況,由此造成的年貨損金額高達10萬元以上。此外倉配作業(yè)嚴重依賴老員工,工作積極性不高,揀貨和配送效率都很低,越來越支撐不了不斷壯大的業(yè)務(wù)量。
李總也嘗試著去改變這種狀態(tài),效果都不盡人意。在與舟譜數(shù)據(jù)合作之后,公司業(yè)務(wù)管理狀況發(fā)生了翻天覆地的變化。重新規(guī)劃倉庫分區(qū),優(yōu)化倉庫人員配置,員工揀貨流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,年貨損由10萬元以上減少至1萬元左右;同時精細化貨位管理后,揀貨準(zhǔn)確率及揀貨效率均有提升,揀貨人員由原來的6人優(yōu)化至4人,大幅降低了人工成本。
降低對老員工的依賴,最大化員工工作積極性
與以上兩位經(jīng)銷商遇到的問題不同,徐州某供應(yīng)鏈管理有限公司王總主要因為員工管理和培訓(xùn)的問題而苦惱。
公司主要代理調(diào)味品、米面、飲料、白酒、日化等商品,倉庫面積4000多平方米。揀貨作業(yè)嚴重依賴老員工的熟悉程度,新員工上崗至少需要一個月來熟悉商品,找貨更是難上加難,尤為影響揀貨效率。還有部分員工仗著“大鍋飯”能少干絕不多干,工作積極性很低。品牌商要求銷量逐年增長,而這些問題的影響也越來越大。
用了舟譜數(shù)據(jù)智慧倉配系統(tǒng)之后,新員工可以按系統(tǒng)指令進行揀貨,簡化了員工熟悉庫內(nèi)商品的流程,入職第二天就能上崗獨立操作。另外,工作數(shù)據(jù)也能夠?qū)崿F(xiàn)在線化展示,每個員工的揀貨工作量、訂單配送等數(shù)據(jù)清清楚楚,公司根據(jù)工作量定績效,極大激發(fā)了員工工作積極性。
如今,隨著倉配各項成本高企不下,通過各種方法降低成本、提高效率成為經(jīng)銷商尋找自我增長的路徑秘鑰。舟譜數(shù)據(jù)智慧倉配作為業(yè)內(nèi)唯一的全流程自主研發(fā)倉配一體化解決方案,能夠幫助經(jīng)銷商快速搭建數(shù)字化倉配體系,降低庫內(nèi)損耗,提升運營效率。
舟譜數(shù)據(jù),成立于2016年初,是國內(nèi)優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)賦能型數(shù)據(jù)智能公司,為快消經(jīng)銷商群體構(gòu)建了一整套從管理、交易、倉配、物流到?jīng)Q策的自研發(fā)全業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)智能解決方案及服務(wù)。目前,方案已覆蓋全國,用戶規(guī)模以每年數(shù)十倍的速度增長,所服務(wù)的經(jīng)銷商年銷售額超過1000億,助力數(shù)萬家經(jīng)銷商成功實現(xiàn)了數(shù)字化產(chǎn)業(yè)升級。
