2020年8月28日,全球化智庫(CCG)數(shù)字經(jīng)濟(jì)委員會舉辦了“大變局時代數(shù)字科技創(chuàng)新趨勢座談會”,立足為國家政策規(guī)劃提供決策分析,也為企業(yè)提供智慧支撐。不同收入群體享受數(shù)字化紅利程度不同、中小企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型困難,都需要在理論和實(shí)踐中進(jìn)一步解決。

舟譜數(shù)據(jù)于2015年底創(chuàng)立于南京,是國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)賦能型數(shù)據(jù)智能公司。以“讓數(shù)據(jù)智能成就每一位生意人”為使命,提供全套的數(shù)據(jù)智能解決方案及服務(wù),積極助推中小企業(yè)主進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型并獲得紅利。近日,舟譜數(shù)據(jù)采訪了擁有23年快消領(lǐng)域資深從業(yè)經(jīng)歷的老牌商貿(mào)企業(yè)家——河南新全食品有限公司董事長時瑛先生(以下簡稱時董),暢談數(shù)智生意經(jīng)。

積極數(shù)布局?jǐn)?shù)智化轉(zhuǎn)型,中小商貿(mào)企業(yè)進(jìn)入成長快車道

隨著快消B2B平臺的崛起、大量新零售平臺“入侵”線下,“轉(zhuǎn)型”、“升級”成為近幾年廣泛熱議的話題。在新環(huán)境中謀求更長遠(yuǎn)、更穩(wěn)健的發(fā)展,是每個明智的經(jīng)銷商老板都在思考和探索的問題。在接受舟譜數(shù)據(jù)采訪中,時董明確表示,“面對復(fù)雜多變的環(huán)境大家都無法選擇,唯一能做的就是,從自身出發(fā),適應(yīng)這種變化,抓住一切能抓住的機(jī)會,腳踏實(shí)地踏擁抱變化,積極進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型”。

時董認(rèn)為,“社會的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步是不可逆的,數(shù)字化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求,也是家庭小作坊向大公司轉(zhuǎn)型的必由之路”?；谶@樣的認(rèn)識,他們最早嘗到數(shù)字化工具的“甜頭”,較早完成了企業(yè)數(shù)字化的初步轉(zhuǎn)型,從小批發(fā)部逐漸成長為區(qū)域市場年銷售額數(shù)億的標(biāo)桿企業(yè)。

發(fā)揮數(shù)智工具深層價值,培養(yǎng)全員營銷的優(yōu)秀團(tuán)隊

在舟譜數(shù)據(jù)采訪中時董談到,引進(jìn)數(shù)字化工具的初衷是想解放員工的雙手,幫助其解決“做什么”的基本問題。但往深處探究,這背后還有更深層次的價值和意義,那就是通過發(fā)揮“工具”的價值,來給“用工具的人”騰出更多思考的時間和精力,讓他們?nèi)?chuàng)造更大的價值。

時董對舟譜數(shù)據(jù)表示,“借助數(shù)字化工具不僅能夠幫我的員工‘減負(fù)增效’,減少內(nèi)部流程上的消耗,更重要的是能夠讓他們把更多的時間和精力花在更有價值的事情上”。舟譜數(shù)據(jù)在助力經(jīng)銷商數(shù)字化轉(zhuǎn)型上,做了許多:為幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的過程管理,舟譜云管家實(shí)現(xiàn)了全流程的智能監(jiān)控與分析;為提升經(jīng)銷商與零售店之間的補(bǔ)貨效率,舟譜店管家首創(chuàng)智能推單功能......每一筆交易的完成,每一次決策的形成,都有數(shù)據(jù)智能全面把控。

目前,舟譜數(shù)據(jù)已累計完成5輪過億元融資,資本股東包括峰瑞資本、昆侖萬維、丹華資本等知名投資機(jī)構(gòu)。作為經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級路上的重要合作伙伴,舟譜數(shù)據(jù)將秉持初心,繼續(xù)扎根快消行業(yè),積極把握趨勢,以創(chuàng)新的技術(shù)持續(xù)為用戶提供更專業(yè)、更好用的產(chǎn)品和功能。