導(dǎo)語(yǔ)：近年來(lái)，新零售的概念不斷被業(yè)界所提及，綜合傳統(tǒng)銷售模式，新零售將渠道聚焦在互聯(lián)網(wǎng)思維下的電子商務(wù)領(lǐng)域。當(dāng)前，更適合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的“新流通”理念逐漸走入人們視野，并且在實(shí)踐中不斷被認(rèn)可，成為當(dāng)前商業(yè)巨頭軍備競(jìng)賽的核心武器?！靶铝魍ā钡年P(guān)注點(diǎn)涵蓋了品牌商、渠道商、零售商，囊括了消費(fèi)者的集約、共享，打破買賣壁壘，實(shí)現(xiàn)商業(yè)行為的扁平化。隸屬于怡亞通的星鏈就是把目光鎖定在了“新流通”領(lǐng)域，開拓出了一條全新的發(fā)展路徑，打造商業(yè)新業(yè)態(tài)。

家在北京的趙女士在某生鮮手機(jī)APP上訂購(gòu)了一箱椰青，下單后20分鐘就送到了家門口，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，趙女士深感物流的快速，特別發(fā)了朋友圈。以往消費(fèi)者覺得蔬菜水果要挑挑揀揀才放心，如今被諸如此類的電子商務(wù)環(huán)繞，也逐漸改變了人們的生活習(xí)慣。電子商務(wù)真的要將傳統(tǒng)零售業(yè)取而代之了嗎？

正是因?yàn)殡娮由虅?wù)帶來(lái)的便捷生活，有人推斷在不久以后線上服務(wù)將打敗傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)。不過，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的84.5%在線下，線下仍然是零售業(yè)的主要渠道。這樣的數(shù)據(jù)一方面說明了傳統(tǒng)零售市場(chǎng)的可深耕性，另一方面也是在傳遞這樣的信號(hào)——如果想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，線上銷售的優(yōu)點(diǎn)一定要同傳統(tǒng)線下消費(fèi)方式掛靠在一起，這樣才會(huì)實(shí)現(xiàn)融合共贏，將利潤(rùn)最大化。

◎京東阿里——覺醒后的布局轉(zhuǎn)移到線下

最先嗅到“商機(jī)”的是京東。早在2015年年末，京東就成立了新通路事業(yè)部，第二年新通路事業(yè)部搭建了團(tuán)隊(duì)主攻供應(yīng)鏈和地勤，目標(biāo)鎖定在未來(lái)五年里開設(shè)超過100萬(wàn)家的便利店。

京東將物流團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)帶到了便利店，而“地勤小哥”則負(fù)責(zé)開拓夫妻店資源，以及進(jìn)貨培訓(xùn)、信息傳遞、陳列指導(dǎo)、巡店職責(zé)等。

阿里的“新零售”思維基礎(chǔ)在于其積攢的“群眾基礎(chǔ)”。如果說京東是在為銷售的上下游提供一個(gè)短平快的融通介質(zhì)，那么阿里就是在深耕社區(qū)居民的優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，這要依靠阿里的“零售通”來(lái)實(shí)現(xiàn)。小區(qū)居民通過手機(jī)淘寶，向加入零售通的便利店、超市、小賣部購(gòu)買日用百貨，將可享受送貨上門服務(wù)。

通過對(duì)比不難發(fā)現(xiàn)，在“新通路”和“零售通”身上有許多共同點(diǎn)——將銷售業(yè)務(wù)的拓展目標(biāo)放到了線下，兩大電商開始意識(shí)到線下消費(fèi)渠道的重要性，盡管在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展時(shí)期，二者都積攢了優(yōu)勢(shì)資源，但如果要尋求更加廣闊的市場(chǎng)藍(lán)海，就要結(jié)合線上線下，整合資源，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。

◎星鏈——以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的新流通布局

 2001年，《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理列為本世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一；供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的手段；無(wú)論是制造行業(yè)，商品分銷或流通行業(yè)；無(wú)論是從業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，掌握供應(yīng)鏈管理都會(huì)掌控所在領(lǐng)域的制高點(diǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)還在繼續(xù)，然而共同的目標(biāo)從未改變——整合線上線下資源，深入融合開發(fā)更為廣闊的商業(yè)海洋。在這樣的背景下，怡亞通放眼更加多元、全面的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，推出星鏈系列產(chǎn)品，以“全供應(yīng)鏈＋互聯(lián)網(wǎng)”的思維打造零售新業(yè)態(tài)。

星鏈”系列產(chǎn)品涵蓋了品牌商（星鏈云商）、零售商（星鏈云店）、終端消費(fèi)者（星鏈生活）以及個(gè)體開店用戶（星鏈友店）四大主線。

“星鏈云商”是一個(gè)集產(chǎn)品展示、廣告營(yíng)銷、線上采購(gòu)、訂單管理、在線支付、渠道管理等功能于一體的B2B一站式交易營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)可為上游品牌商與下游零售門店搭建橋梁，為商家提供一站式商品交易營(yíng)銷服務(wù)，節(jié)省流通成本，將利潤(rùn)最大化。

“星鏈生活”是怡亞通為消費(fèi)者打造的本地生活服務(wù)平臺(tái)，讓消費(fèi)者基于LBS定位隨時(shí)隨地完成線上下單、線下享受的O2O全新購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)為企業(yè)、社區(qū)定制信息共享的虛擬平臺(tái)，打破社交壁壘、構(gòu)建圈內(nèi)社群，共享企業(yè)生活、鄰里生活、近店優(yōu)惠，讓企業(yè)更智慧、讓社區(qū)更親近、讓溝通無(wú)障礙，讓便利觸手可達(dá) 。 

“星鏈云店” 是怡亞通專為零售門店開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)O2O綜合服務(wù)平臺(tái)。零售門店通過星鏈云店可以實(shí)現(xiàn)一站式的門店商品采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；共享怡亞通后臺(tái)的海量正品貨源延展實(shí)體貨架、擴(kuò)充銷售品類；同時(shí)可以將實(shí)體門店商品進(jìn)行O2O互聯(lián)網(wǎng)化，從而擁有更多訂單，增加門店收益。

“星鏈友店”則是怡亞通為個(gè)人用戶群體打造的手機(jī)開店工具，依托怡亞通強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，星鏈友店為店主提供全球優(yōu)質(zhì)正品貨源，店主可以實(shí)現(xiàn)零成本快速手機(jī)開店，輕松賺錢。

在整個(gè)供應(yīng)鏈上，星鏈可大幅降低各個(gè)端口的中間流通成本，讓品牌商可以擴(kuò)容市場(chǎng)覆蓋率、讓零售門店可以獲得更多的利潤(rùn)、讓消費(fèi)者也可以享受到優(yōu)質(zhì)的商品，甚至可以利用閑暇時(shí)間開一間“星鏈友店”，享受便利的同時(shí)也可以零成本開店，輕松賺錢。

以往，零售終端對(duì)商品結(jié)構(gòu)、毛利率構(gòu)成等只能依靠經(jīng)驗(yàn)判斷，而經(jīng)銷商方面對(duì)單一門店覆蓋的客流量、單產(chǎn)比率等同樣缺乏掌控。星鏈產(chǎn)品將多方利益相關(guān)群體有效連接在一起，通過大數(shù)據(jù)和移動(dòng)終端進(jìn)行分析，幫助各方力量實(shí)現(xiàn)資源有效配置，提升商品流通效率，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者服務(wù)價(jià)值的最大化。

星鏈的核心愿景是打造共生共融的新流通平臺(tái)。這四款產(chǎn)品集合在一起，就構(gòu)成了B2B2C的交易營(yíng)銷平臺(tái)鏈，在這個(gè)鏈條的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，包括零售商、品牌商、消費(fèi)者以及第三方服務(wù)公司都能找到屬于自己的那塊蛋糕。

◎星鏈——背靠大樹好乘涼

怡亞通用“靜候花開”的氣質(zhì)為“星鏈”打造了一個(gè)涵蓋了全供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，正式迎來(lái)了“百花齊放”的時(shí)代。

星鏈的“靠山”怡亞通集團(tuán)成立于1997年，是擁有500余家分支機(jī)構(gòu)、足跡遍布中國(guó)380城市以及東南亞美國(guó)等十余個(gè)國(guó)家的上市供應(yīng)鏈企業(yè)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、零售商以及客戶等多個(gè)主體的系統(tǒng)。在這次布局“互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)商業(yè)”的行動(dòng)中，星鏈可以說是反其道而行之，在已經(jīng)搭建好的“供應(yīng)鏈”高速公路上，匯聚各方資源，提升流通速度，縮短流通距離，是從供給和生產(chǎn)端入手，通過提升效率達(dá)到解放生產(chǎn)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，這也是“供給側(cè)”改革的初衷。

怡亞通集團(tuán)在為星鏈提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)可以說是“信手拈來(lái)”，這要得益于2010年怡亞通董事長(zhǎng)周國(guó)輝提出的“380計(jì)劃”，也就是利用3-5年時(shí)間，在國(guó)內(nèi)成立380個(gè)分銷及分銷執(zhí)行供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。分銷平臺(tái)上有怡亞通利用近20年時(shí)間積攢下的資源，所涉獵領(lǐng)域包括日化、食品、母嬰、酒飲、家電等快消品。怡亞通可以說對(duì)資源、資本、技術(shù)和渠道的把控拿捏到位，在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上對(duì)資源、生產(chǎn)、服務(wù)、消費(fèi)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了融匯貫通。因此，怡亞通為“星鏈”綻放熠熠光芒打開了宇宙之門——包羅萬(wàn)象的商業(yè)基礎(chǔ)、深耕7年的市場(chǎng)資源，星鏈的前途不可估量。

為品牌商提供一站式商品交易營(yíng)銷服務(wù)；為零售商增加門店收益；為消費(fèi)者的生活提供更多的便捷。星鏈整合怡亞通上下游優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商資源，聯(lián)合百萬(wàn)終端門店、廣大消費(fèi)者，以線上線下結(jié)合的方式，打造一個(gè)跨界融合、平臺(tái)共享、共融共生的供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈。致力于為中小零售商創(chuàng)造一個(gè)共生發(fā)展的平臺(tái)，將傳統(tǒng)門店升級(jí)成為全新的“網(wǎng)上+網(wǎng)下”的自定義綜合商城，不僅能售賣自己商店的商品，還能銷售搭乘怡亞通供應(yīng)鏈的40余萬(wàn)種來(lái)自各大品牌及全球的進(jìn)口商品，同時(shí)，還具備消費(fèi)金融服務(wù)、媒體服務(wù)、增強(qiáng)服務(wù)等功能，幫助中小零售商店做大做強(qiáng)。

依靠近20年深耕供應(yīng)鏈服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，星鏈的目標(biāo)不僅僅是改變零售業(yè)態(tài)，而是助推整個(gè)流通商業(yè)走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，邁進(jìn)新的時(shí)代。