除了”一帶一路“，中國當(dāng)前最熱門的商業(yè)話題莫過于”新零售“，傳統(tǒng)實(shí)業(yè)大佬和電商領(lǐng)袖之間的互懟更是為這個(gè)新話題增加了流量和長尾提前變現(xiàn)的熱度。離開現(xiàn)場，從喧囂外圍及更廣闊的視角審視全局，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，新零售更多的是對傳統(tǒng)零售終端的一場互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用升級，更長遠(yuǎn)的問題是，如何共建一條始于上游供應(yīng)端，終于零售終端的升級版商品流通體系，才是治標(biāo)又治本的中國流通業(yè)創(chuàng)新升級之路，即“新流通”之路。

    5月15日，中國供應(yīng)鏈服務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)怡亞通舉辦星鏈O2O商業(yè)模式推介會(huì)，把新流通這一更有高度、更為核心和重要的理念展現(xiàn)在品牌商、零售商和消費(fèi)者面前。

    新流通是對流通行業(yè)全鏈條的升級

    根據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2016年電商市場高達(dá)7500億美元。不過，隨著O2O的進(jìn)一步發(fā)展，電商連接有余整合不足的缺陷逐漸暴露，而阿里、京東的新零售概念，盡管讓中小零售商也享受到互聯(lián)網(wǎng)紅利，卻無法整合產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，真正推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    作為深耕供應(yīng)鏈20年的供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)，怡亞通為全球2000多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)，其精心打造的“深度380平臺(tái)”已成為中國最大的流通分銷服務(wù)平臺(tái)，以強(qiáng)大的線下供應(yīng)鏈服務(wù)體系作為核心優(yōu)勢，助力數(shù)百萬中小零售商轉(zhuǎn)型升級。在新零售剛剛唱響之際，怡亞通通過線下與線上融合發(fā)展，強(qiáng)勢推出星鏈云商、星鏈云店、星鏈生活、星鏈友店等多款互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品，開啟了全新的新流通時(shí)代。


    相較而言，新零售更側(cè)重于從線上走到線下，幫助傳統(tǒng)實(shí)體門店實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，是點(diǎn)對點(diǎn)的改進(jìn)。而新流通則是對整個(gè)商品流通行業(yè)全鏈條上的升級，不僅幫助零售商解決庫存和物流、門店流量和提高消費(fèi)者購物體驗(yàn)這三個(gè)問題，更能解決廣大零售從業(yè)者的真正痛點(diǎn)——品牌商、渠道商和中小零售商間的壁壘，從品牌商到渠道商到零售商的集約共享，打破壁壘，實(shí)現(xiàn)扁平化。

    怡亞通建立O2O新生態(tài) 助力中小零售商轉(zhuǎn)型升級

    據(jù)了解，怡亞通整合多年積累的海量供應(yīng)商資源，覆蓋國內(nèi)外2000 個(gè)品牌，商品總SKU逾40萬，徹底改變了傳統(tǒng)流通模式中4-5線城市大品牌渠道下沉極為困難的局面。相比線性冗長、資源散亂的傳統(tǒng)流通模式，怡亞通星鏈代表的新流通呈現(xiàn)出扁平化、集約化、共生化的特征，用共享經(jīng)濟(jì)思維徹底解決傳統(tǒng)流通痛點(diǎn)，重塑新流通新格局。


    據(jù)怡亞通相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，星鏈以社區(qū)O2O為突破口，持續(xù)為品牌商/廠商、終端門店店主提供服務(wù)，真正滿足消費(fèi)者購物需求，以此幫助中小零售商獲得更多銷售收入，助力品牌占領(lǐng)更大市場份額，讓消費(fèi)者更便利更省錢，打造三方共贏的新格局。特別是對中小零售商來說，星鏈堪稱一位全能助手：優(yōu)選單品，幫助店主開展爆品團(tuán)購，不但價(jià)格優(yōu)勢突出，而且可以送貨上門，也可以到店自取，可謂便宜又便利；實(shí)現(xiàn)了品類跨界，從日用品逐步延伸到其他品類，不斷擴(kuò)大消費(fèi)者購物范圍，給店主帶來更多商業(yè)機(jī)遇；在線上，幫助店主靈活自如地推廣商店，通過建群分享商品和活動(dòng)……

    從品牌到零售商再到消費(fèi)者，怡亞通星鏈以創(chuàng)新發(fā)展的新流通概念，構(gòu)建O2O/B2B2C模式的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)，帶給生態(tài)圈中每一個(gè)參與者以掌控未來的巨大機(jī)遇。而生態(tài)圈的構(gòu)建更讓終端零售店站在怡亞通整體大的平臺(tái)上，獲得更高速、更高效的發(fā)展空間，給中小傳統(tǒng)零售商升級轉(zhuǎn)型帶來新的機(jī)遇，推動(dòng)處于低潮中的實(shí)體經(jīng)濟(jì)走上復(fù)興之路。

    中國的供給側(cè)改革是大勢所趨。而供應(yīng)鏈正是供給側(cè)改革中最關(guān)鍵一環(huán)。怡亞通星鏈以供應(yīng)鏈為核心，開啟嶄新的新流通時(shí)代?？梢哉f，怡亞通已經(jīng)獲得了走進(jìn)未來零售“盛宴”的邀請函。