業(yè)績(jī)下滑引發(fā)蒙牛董事會(huì)地震？

 

    據(jù)悉，蒙牛高管聘任任期一般3年為一周期，孫伊萍此次任期按理應(yīng)到2018年4月份，因此本次的人事變動(dòng)顯然非正常。除了孫伊萍辭去包括總裁、執(zhí)行董事、戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員的全部蒙牛職務(wù)外，當(dāng)天晚間蒙牛在香港聯(lián)交所還發(fā)布了一系列人事任免公告，與孫伊萍一同離職的還有蒙牛非執(zhí)行董事、薪酬委員會(huì)和戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員于旭波，非執(zhí)行董事及董事會(huì)副主席柳丁，獨(dú)立非執(zhí)行董事、薪酬委員會(huì)和戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員廖建文。在蒙牛的董事會(huì)中共有13名成員，除去5名獨(dú)立非執(zhí)行董事外，其余8人團(tuán)隊(duì)中此次有3人離職。

 

    十幾天前，蒙牛剛剛發(fā)布上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司收入272.57億元，同比增長(zhǎng)6.6%；凈利潤(rùn)則下滑19.5%為10.77億元。盡管依然穩(wěn)居中國(guó)乳業(yè)的第二把交椅，但卻成為了中國(guó)四大乳業(yè)巨頭中唯一業(yè)績(jī)下滑且下滑幅度接近兩成！

 

    中糧在2009年7月成為蒙牛乳業(yè)的第一大股東，從此蒙牛有了國(guó)字號(hào)背景。不過當(dāng)時(shí)中糧曾承諾對(duì)蒙牛“三年不干涉”，牛根生繼續(xù)擔(dān)任蒙牛乳業(yè)掌門人至2011年。2012年三年承諾期滿，中糧系的孫伊萍出任蒙?？偛?，至此蒙牛才正式進(jìn)入了中糧時(shí)代。在孫伊萍時(shí)代，蒙牛實(shí)施了多項(xiàng)合作并購(gòu)舉措，既包括引入法國(guó)達(dá)能、丹麥愛氏晨曦作為公司股東，還包括并購(gòu)國(guó)內(nèi)的雅士利、現(xiàn)代牧業(yè)。不過從今年上半年蒙牛的業(yè)績(jī)虧損報(bào)表中可以看出，雅士利、現(xiàn)代牧業(yè)對(duì)其拖累嚴(yán)重。蒙牛在財(cái)報(bào)中表示，業(yè)績(jī)表現(xiàn)不理想其一是因聯(lián)營(yíng)公司現(xiàn)代牧業(yè)應(yīng)占利潤(rùn)從上年同期盈利1.433億元轉(zhuǎn)為今年上半年虧損1.546億元；其二是雅士利利潤(rùn)減少，集團(tuán)息稅折舊攤薄前利潤(rùn)下降6.9%至21.551億元，2015年同期則為23.156億元。

 

    盧敏放執(zhí)掌蒙?；?yàn)榘l(fā)力奶粉

 

    與蒙牛的前兩任總裁牛根生、楊文俊比起來，無論去職的孫伊萍還是履新的盧敏放都是職業(yè)經(jīng)理人角色，而不再是創(chuàng)始人執(zhí)政的時(shí)代。而且孫和盧在乳業(yè)這個(gè)行當(dāng)也都算是半路出家。盧敏放去年初才出任蒙?？毓傻难攀坷瘓F(tuán)的總裁，在加入雅士利之前他曾在多家知名跨國(guó)企業(yè)任職，包括擔(dān)任達(dá)能早期生命營(yíng)養(yǎng)品公司大中華區(qū)主席職務(wù)，并在美國(guó)GE和強(qiáng)生擔(dān)任過管理職務(wù)。有評(píng)價(jià)稱，盧敏放在達(dá)能任職期間曾成功將多美滋從一個(gè)中檔品牌塑造成高端形象，“盧敏放大膽地將公司80%的資源投入到新上線的高端產(chǎn)品上，結(jié)果四年后公司的高端產(chǎn)品收入占比就達(dá)到了85%以上。”

 

    也正是盧敏放在達(dá)能和雅士利的經(jīng)歷，有業(yè)界分析由他執(zhí)掌蒙牛很大程度上是希望加強(qiáng)蒙牛在奶粉領(lǐng)域的作為。在液態(tài)奶競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化的背景下，具有巨大市場(chǎng)空間的奶粉已成為當(dāng)前幾大國(guó)內(nèi)乳業(yè)巨頭競(jìng)相發(fā)力的目標(biāo)。不過雖然投入資源巨大，但蒙牛在奶粉上的地位遠(yuǎn)沒有其他品類那么強(qiáng)，蒙牛上半年的奶粉收入僅占其總收入的6.1%，甚至較去年同期還有所下滑。值得關(guān)注的是，今年6月份蒙牛和雅士利已經(jīng)共同完成對(duì)從事嬰幼兒配方奶粉的多美滋中國(guó)的收購(gòu)。這些或許都印證了蒙牛即將在奶粉領(lǐng)域發(fā)力，關(guān)鍵在于盧敏放能否把當(dāng)年在多美滋奶粉的成功復(fù)制到蒙牛上。

 

    蒙牛經(jīng)營(yíng)策略可能要聽“老牛的意見”

 

    值得關(guān)注的是，此前只擔(dān)任非執(zhí)行董事而沒有其他職務(wù)的蒙牛創(chuàng)始人牛根生此次被委任為蒙牛戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員。這被很多人猜想是遭遇業(yè)績(jī)滑鐵盧的蒙牛有意讓當(dāng)年老將“重新復(fù)出管理層面”的信號(hào)，“至少在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上還要聽聽老牛的意見”。在蒙牛乳業(yè)共有四個(gè)董事委員會(huì)，雖然不好說哪個(gè)委員會(huì)更重要，但此前總裁孫伊萍唯一出任的就是蒙牛戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)，可見其地位之重要。

 

    1999年離開伊利并創(chuàng)立蒙牛的牛根生用了8年時(shí)間使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國(guó)乳業(yè)總冠軍，不過他的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和理念也頻頻遭到質(zhì)疑，有一些人認(rèn)為“蒙牛模式”是催生當(dāng)年中國(guó)乳業(yè)亂象的原因之一。在蒙牛被中糧收購(gòu)后，牛根生在2011年6月宣布辭去蒙牛乳業(yè)董事會(huì)主席一職，由中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧接任。當(dāng)時(shí)的公告特別提及，“牛根生計(jì)劃擬將大部分時(shí)間投入慈善工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)年來之夙愿”。言外之意，雖然保留了蒙牛乳業(yè)非執(zhí)行董事一職，但牛根生在蒙牛經(jīng)營(yíng)管理層面上已經(jīng)基本沒有了話語權(quán)。

 

    除了卸去在蒙牛的實(shí)職，牛根生更驚人的舉動(dòng)則是宣布將自己持有蒙牛的所有股份全部捐出，這意味著他與自己一手打造起來的蒙牛已經(jīng)沒有任何資本關(guān)聯(lián)。牛根生當(dāng)年為何捐出所有股份至今沒人能說得清，有人說中糧入主蒙牛后，牛根生不得不退；也有人說牛根生希望換一種活法，徹底告別在乳業(yè)所惹的是與非；還有人說牛根生信奉“財(cái)散人聚”，他散盡千金為的是蒙牛的基業(yè)不斷發(fā)展壯大。

 

    不過有一點(diǎn)，牛根生離開蒙牛后確實(shí)幾乎不再談關(guān)于蒙牛的事情，他唯一見諸媒體的就是自己的老?；饡?huì)的公益活動(dòng)，但他卻很少出席各種慈善會(huì)議。但牛根生也并非生活在與財(cái)富隔絕的世界，而是繼續(xù)與企業(yè)大佬們密切交往。如今他是中國(guó)企業(yè)家高爾夫球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，這個(gè)球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)每?jī)赡険Q屆一次。這或許能說明他本身對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理并非厭惡。