在2016年中國(guó)茶葉區(qū)域公用品牌榜單上，紫陽再次有名在茲，且在92個(gè)品牌中，排名靠前，列25位。在陜南兩個(gè)品牌中，紫陽富硒茶與漢中仙毫同榜，這也是陜茶唯一的兩個(gè)在榜品牌。紫陽富硒茶品牌價(jià)值16.75億，漢中仙毫18.99億，紫陽略低。另一個(gè)國(guó)家級(jí)的排行榜上，紫陽茶的品牌價(jià)值過了19億。

2015年，紫陽茶的區(qū)域公用品牌價(jià)值是15.03億，并獲得當(dāng)年“年度魅力品牌”，從業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)看，主要獎(jiǎng)勵(lì)的是紫陽茶的成長(zhǎng)性和品質(zhì)優(yōu)良性，即富硒為紫陽茶添分不少。在茶業(yè)界，中國(guó)的茶品牌達(dá)數(shù)百只，民間和官方以各種形式評(píng)選出來的“名茶榜”也算五花八門，以“中國(guó)十大名茶”看，盡管口徑不一，成色不一，但似乎在近十來年的評(píng)選中，陜西茶似乎從來都是做寂寞自守狀的，這與上世紀(jì)陜茶的威威名頭極不相符。而紫陽茶與漢中茶這些年能夠頻繁躋身國(guó)家視野的品牌榜，也就算是給陜茶爭(zhēng)回了幾分面子。至少讓國(guó)人知曉，陜西并非一派黃土高坡，還有一大片南方氣象的陜南，還有綠茶生長(zhǎng)著。

紫陽富硒茶的品牌價(jià)值評(píng)價(jià)近年來一直是上升狀態(tài)的，盡管我們不能太在意此類排行榜的權(quán)威性，或許這就是行業(yè)內(nèi)的游戲，但一個(gè)不可否定的事實(shí)是，類似排行的確對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)傾向的生成是有較大影響力的，游戲也好，公允也罷，這樣的規(guī)則市場(chǎng)是接受的，消費(fèi)者是看重的。
 

觀察陜南這兩只品牌，其實(shí)是很有意思的一件事。說到陜茶，往往在消費(fèi)者的心目中，甚至一些專家的心目中，它們都是后來者，是近些年的新秀。這當(dāng)然很不公平。翻開中國(guó)茶史、茶經(jīng)，陜茶也是大有來頭的。無論是從民間的人文傳說，還是實(shí)際的茶生產(chǎn)軌跡看，陜茶史都是可以放到千年史中去考察的。在民間，大家更相信茶葉在陜西或者說在巴蜀之地，歷史悠久，神農(nóng)氏嘗百草，發(fā)現(xiàn)了茶，進(jìn)而有了茶葉的人工生產(chǎn)，所以有史家和史料證實(shí)，中國(guó)最早的茶葉即種源群在南方的云貴，而茶業(yè)則在巴蜀，所以說北茶南輸，也不見得就是什么大逆不道的評(píng)說?？偫ㄆ饋?，陜茶就是安康茶，就是漢中茶，這也不算是什么驚人之語，從過去和將來看，安康茶和漢中茶就是陜西茶的代表，而茶之富硒為安康獨(dú)特，說紫陽富硒茶就是陜茶之魂，我們也有信心這樣自詡。從全省“十三五”茶產(chǎn)業(yè)規(guī)劃看，安康、漢中舉足輕重，是三足中的兩足，這也算是充分證據(jù)。

漢中仙毫有今天的名頭，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展糾結(jié)之路，從零散品牌到大規(guī)模整合，從標(biāo)準(zhǔn)多樣，到統(tǒng)一一致，這幾乎是紫陽茶今天的昨天。漢中茶業(yè)發(fā)展，我們可以學(xué)習(xí)的東西很多，最根本的就是整合與融合，就是規(guī)模與集約，就是品質(zhì)與品牌，這些路徑完全有別于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，所以它能夠丟掉小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的包袱，變小船為大船，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中，才能夠走得比我們遠(yuǎn)，鳴笛比我們聲勢(shì)高。令人欣慰的是，紫陽這些年在打造富硒茶品牌進(jìn)程中，顯然同樣如漢中的堅(jiān)定與執(zhí)著，在克服重重利益糾葛中，走出一條新路。盡管在理念上，它并不是開天辟地之作，但他們接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心價(jià)值觀，是明確的，是有信心的，而且在相當(dāng)?shù)膶用嫒鐩Q策層面和企業(yè)實(shí)踐層面形成統(tǒng)一意志，于是能夠在融合發(fā)展中終于嘗到甜頭。這說明認(rèn)準(zhǔn)路數(shù)是一個(gè)方面，它體現(xiàn)出應(yīng)有的決策理性，持續(xù)地堅(jiān)持這個(gè)路數(shù)走出一路風(fēng)光，則是體現(xiàn)實(shí)踐的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，二者只有結(jié)合一體，天地才會(huì)寬闊。

從品牌滿山，到“春獨(dú)早”，從一廂情愿、投機(jī)取巧的松散型約束，到“紫陽富硒茶”的市場(chǎng)化、產(chǎn)權(quán)化、緊密型休戚式運(yùn)作，紫陽茶興起的波波折折同樣令人噓唏。統(tǒng)一是個(gè)好話題，但如何統(tǒng)一，紫陽用自己的曲折給我們找出一個(gè)好答案，那就是企業(yè)的市場(chǎng)利益與區(qū)域的整體發(fā)展利益聯(lián)結(jié)一體，建立強(qiáng)烈的共同興衰意識(shí)，才可以抱團(tuán)前行，才可能一加一大于二。比如紫陽的品牌建設(shè)從最初的簡(jiǎn)單歸大堆，到“母子商標(biāo)”模式，既保證區(qū)域品牌的統(tǒng)一性、規(guī)范性，也保留了區(qū)域茶葉產(chǎn)品線的多樣性，不同的子商標(biāo)代表的可能就是不同的產(chǎn)品，而這個(gè)不同正是具體產(chǎn)品的個(gè)性色彩，而整體上，它們都屬于“紫陽富硒茶”的大家庭。子產(chǎn)品支撐著紫陽茶品的豐富性，母產(chǎn)品規(guī)范著子產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性，二者能夠?qū)崿F(xiàn)相得益彰。當(dāng)“紫陽富硒茶”品牌得到全市場(chǎng)價(jià)值認(rèn)定之后，對(duì)任何子產(chǎn)品的制約力就得到有機(jī)顯現(xiàn)，誰砸紫陽富硒茶的牌子，其實(shí)就是砸自己的牌子，因?yàn)樵诠餐放剖褂蒙希幸粋€(gè)退出機(jī)制，或叫逐出機(jī)制，這個(gè)市場(chǎng)規(guī)則比任何政策都來得利害。

到“十三五”末，安康的百萬畝茶、百億茶產(chǎn)值是個(gè)十分振奮人心的大工程，各種有利因素都預(yù)示著這個(gè)目標(biāo)的可期待性。但需要我們從現(xiàn)在起，重新調(diào)整整個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的布局與步伐，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，盡可能大力度地讓改革創(chuàng)新、激活機(jī)制上位，而最具核心意義的改革創(chuàng)新，或許就是要高度重視紫陽富硒茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在此基礎(chǔ)上發(fā)展成為安康茶產(chǎn)業(yè)的整體模式，下決心促成安康茶的抱團(tuán)遠(yuǎn)行，做大做強(qiáng)。只有遠(yuǎn)行者才是風(fēng)景收獲者。基于此，作為模式探索者的紫陽，更必須像他們自己所誓言的那樣，堅(jiān)定地走在陜茶發(fā)展的前列，并更加令人信服地成為安康茶業(yè)發(fā)展的排頭兵、責(zé)任擔(dān)當(dāng)者。