天地壹號之前準備在香港上市，但是最后又為什么轉(zhuǎn)至國內(nèi)上市呢?
陳生：前幾年，我們準備在A股上市的時候，碰到了IPO停板期，突然之間A股就停了。我們前面還有幾百家企業(yè)排隊等著上市呢，相關(guān)機構(gòu)一算，最快上市要四五年。于是，我們便轉(zhuǎn)而謀求H股香港上市。但由于H股股份全流通等政策問題一直懸而未決，在港上市再度擱淺。
很多優(yōu)秀的企業(yè)都在逃離新三板，為何天地壹號在這個時候選擇進去?
陳生：中國的飲料企業(yè)里，今年我們預測在A股里面，除了奶和啤酒，我們的飲料盈利能力應該是最高的?，F(xiàn)在我們這個小企業(yè)都有極其充沛的現(xiàn)金流，基本可以滿足自我發(fā)展。這次上市不是資金導向問題，是募資。我們希望有更大的資金，比如說是幾十個億，在自我的發(fā)展?jié)M足的同時，戰(zhàn)略層面上來面對這個行業(yè)的整合和并購。
上了新三板后募集到的資金主要用于哪些方面?
陳生：第一，從融資的角度來講，新三板已經(jīng)和主板沒區(qū)別了，甚至說新三板還比主板好一些。因為在主板里，規(guī)定只能有22倍的市盈率，新三板里面沒有這個限制。第二，我發(fā)現(xiàn)新三板更有市場，更加市場化。第三，像巴菲特所說的，別人恐懼的時候，我們應該大膽一點?，F(xiàn)在別人恐懼了。
現(xiàn)在國家總理在鼓勵創(chuàng)業(yè)，如果要鼓勵的話，國家方面總得拿些措施出來。關(guān)鍵的是，新三板的市場化。新三板上主流是中小微民營企業(yè)，而不是主板的國企和集體企業(yè)。市場化更有活力。
我們進去是因為新三板非常適合市場化，以前可能要投入幾千萬，現(xiàn)在只要花個一兩百萬就能進去了。大不了有些財務數(shù)據(jù)公布了。另外，新三板的分紅，比如稅等其實還是有蠻多優(yōu)惠的。最關(guān)鍵的是市場化，有點像香港市場，只要你上報上去，兩三個月就能定下來了，為什么不干呢?
陳生：現(xiàn)在天地壹號主戰(zhàn)場還在廣東，往全國走還是需要錢吧。我們是個小企業(yè)，對于整合并購，我們也需要錢，我們上游兩個原材料企業(yè)被我們并購之后，現(xiàn)在他們的董事長都成為天地壹號的核心高管。目前，天地壹號已在江西九江、河北廊坊等地置地，著手全國布局。我們行業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)都在談合并重購，市場每天都在變化，可能有一天我們就被收購了或是我們收購別人了，都是有可能的。
外省拓展情況目前超出預期，比如在廣西和江西。去年我們在這兩個省份有50%的增長額，我們在廣西已經(jīng)開始賺錢了，第一季度已經(jīng)增長了50%。明年我們準備在福建、湖北和安徽做駐點，打算大干。
這次上市為什么只把飲料上市，土豬為什么沒上市?
陳生：我們飲料像是十八歲姑娘，最好的時候，是亭亭玉立、人見人愛的時候。土豬像是十二三歲，像個豆芽還沒有站起來，但現(xiàn)在我們的土豬銷售額也有十個億了。不急，慢慢來。
在您看來，如何平衡所做的傳統(tǒng)行業(yè)與新興商業(yè)模式之間的關(guān)系?
陳生：一說到創(chuàng)業(yè)我們都可能只想到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，這是個新興的產(chǎn)業(yè)。但是通過數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)占據(jù)了95%以上的現(xiàn)有市場，在納斯達克[微博]中概股的市值10億美元的也就20家左右，而在A股市場，傳統(tǒng)企業(yè)中市值60億人民幣以上的企業(yè)有2000多家。
不要單純迷信互聯(lián)網(wǎng)，我看是有泡沫的，但O2O依然是趨勢，所以，我的投資公司也選擇這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司投資?？吹脚菽环恋K我利用互聯(lián)網(wǎng)的思維，技術(shù)來改造我們公司。
我們的天地壹號和桶裝水準備搞微商，要建設(shè)品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)。天貓[微博]是集體市場，我們要搞品牌，我盡量保持80后、90后的心態(tài)，也嘗試互聯(lián)網(wǎng)這一塊。陳生談未來
談起未來，頗有一種云淡風輕的感覺。我30來歲的時候，那時候我做的是房地產(chǎn)，我走到九樓的時候，我的腳開始抖了，那個時候會膽小，經(jīng)常會感到危機。很多年前，我第一次在香港海洋公園看過山車的時候，害怕死了。但是，我最近陪家人去珠海長隆坐了過山車，真的不害怕了。經(jīng)過二三十年的打滾摸爬，現(xiàn)在什么都適應了，云淡風輕。
