鄧德隆認(rèn)為：加多寶在品牌成功轉(zhuǎn)換后經(jīng)過(guò)3年的精心運(yùn)作，已牢牢占據(jù)了涼茶領(lǐng)導(dǎo)者地位，使得加多寶涼茶得以遙遙領(lǐng)先于涼茶市場(chǎng)，而在國(guó)家整體戰(zhàn)略下，加多寶順勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，推出金罐，在消費(fèi)者心智中與其他涼茶品牌形成差異化，不僅將夯實(shí)加多寶在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的龍頭地位，并且為加多寶全面布局海外市場(chǎng)，與可口可樂(lè)紅形成區(qū)隔，為全球化競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。

 

    從戰(zhàn)略的角度看，國(guó)家提出“一帶一路”、“提升文化軟實(shí)力”等戰(zhàn)略，加多寶在品牌力和銷(xiāo)量雙量奪金的情況下，必須再一次進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，推出金罐是順勢(shì)而為并定能獲得成功的。因?yàn)榧佣鄬氉龃笞鰪?qiáng)了涼茶產(chǎn)業(yè)并成功開(kāi)創(chuàng)涼茶品類(lèi)，對(duì)涼茶行業(yè)的消費(fèi)者，對(duì)涼茶行業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律是摸得非常清楚，掌握得很清晰，并且加多寶有銷(xiāo)量、品牌以及口碑的有力支持，推出金罐加多寶完全符合重新定位，并且一定會(huì)大獲成功。

 

    從消費(fèi)者的角度看，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)正宗涼茶時(shí)容易被競(jìng)品混淆，導(dǎo)致錯(cuò)誤購(gòu)買(mǎi)。加多寶作為涼茶領(lǐng)導(dǎo)者，有責(zé)任幫助消費(fèi)者識(shí)別。推出金罐加多寶是一個(gè)要付出巨大勇氣代價(jià)做的戰(zhàn)略升級(jí)，也是整個(gè)涼茶品類(lèi)經(jīng)過(guò)發(fā)展，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要做的。金罐加多寶也讓消費(fèi)者能清楚認(rèn)知加多寶的正宗性和領(lǐng)導(dǎo)者地位。

 

    從國(guó)家乃至世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，中國(guó)在幾千年文化傳統(tǒng)領(lǐng)域，有巨大的潛力沒(méi)有釋放，瑞士有手表、法國(guó)有葡萄酒，意大利有服裝，美國(guó)有高科技的產(chǎn)品，實(shí)際上，在中國(guó)文化傳統(tǒng)里面，積累了巨大的文化優(yōu)勢(shì)，這樣的一種比較優(yōu)勢(shì)，可以為中國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)釋放出巨大潛力，比方說(shuō)涼茶，是加多寶20年來(lái)為整個(gè)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局以及中國(guó)“文化走出去”，提供了一個(gè)非常好的看點(diǎn)和示范作用。同時(shí)，加多寶在2003通過(guò)“預(yù)防上火的飲料”精準(zhǔn)定位，脫穎而出，并超越了某些國(guó)際巨頭，加多寶已經(jīng)為整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)做出過(guò)一個(gè)這樣的典范。如今推出加多寶金罐走向世界，這將是為中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的一個(gè)全新看點(diǎn)。