作為日本第一果蔬汁品牌的可果美，在進(jìn)入中國內(nèi)地市場的第十個年頭，誰料竟落得個“兵敗而退”的下場。針對日本可果美公司日前在其官網(wǎng)上發(fā)布的一則產(chǎn)品召回消息，北京商報記者昨日在聯(lián)系其位于中國杭州分公司時獲悉“該分公司已倒閉”。有分析稱，在競爭日益激烈的中國內(nèi)地果蔬汁市場，由于錯失了搶占市場的先機(jī)，在品牌推廣上嚴(yán)重欠缺，面對匯源、味全等愈發(fā)強(qiáng)勁的競爭對手，可果美生存空間已經(jīng)喪失。
內(nèi)地公司倒閉
近日，一則關(guān)于日本可果美公司產(chǎn)品召回的消息，再次將人們的目光聚焦到這一日本老牌果蔬汁品牌。日本可果美公司在其官網(wǎng)中發(fā)布消息稱，因產(chǎn)品中的乳酸菌數(shù)量可能未達(dá)到法定標(biāo)準(zhǔn)，將主動回收13.2萬瓶乳酸菌飲料，共涉及3款產(chǎn)品，乳酸菌數(shù)量不足的原因或在于發(fā)酵罐中的原料未被充分?jǐn)嚢?，?jù)悉可果美公司也因此受到了輿論的批評。
針對日本可果美公司這一情況，北京商報記者昨日根據(jù)其官網(wǎng)上的聯(lián)系方式，聯(lián)系到了其位于中國內(nèi)地的分公司——可果美（杭州）食品有限公司，試圖了解中國內(nèi)地市場的相關(guān)情況，該公司工作人員告訴記者“公司已經(jīng)倒閉，進(jìn)入財務(wù)清算階段”。不過北京商報記者注意到，目前在京東、1號店網(wǎng)上超市，可果美的各類果蔬汁相關(guān)產(chǎn)品都還是可以買得到。
錯失搶市先機(jī)
對于可果美中國內(nèi)地分公司的倒閉，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士坦言“在情理之中”。據(jù)悉，最早在2005年可果美進(jìn)入中國市場的時候，當(dāng)時國內(nèi)市場還沒有類似可果美一樣主打健康概念的高濃度果蔬汁品牌。但可果美對其產(chǎn)品品質(zhì)過于自信，堅信“好產(chǎn)品自己會說話”，在市場推廣上一直有所欠缺。
盡管可果美當(dāng)時幾乎壟斷了日本整個果蔬汁市場，但由于彼時國內(nèi)的消費(fèi)者對于果蔬汁飲品還缺乏了解，加之可果美又少在國內(nèi)市場進(jìn)行品牌宣傳推廣，口味上也不太符合中國的消費(fèi)者，因而遺憾錯失了搶占中國內(nèi)地高濃度果蔬汁市場的先機(jī)。
公開資料顯示，2005年正式進(jìn)入中國市場的可果美，盡管懷揣著成為“中國蔬菜飲料市場老大”的雄心壯志，但現(xiàn)實經(jīng)營狀況卻并不樂觀。據(jù)悉，2005-2010年這五年來，可果美中國銷售額雖然有所增長，但卻從未盈利。
分羹者大增
根據(jù)尚普咨詢數(shù)據(jù)顯示，去年上半年，我國果蔬汁及果蔬汁飲料行業(yè)銷售收入為553.62億元，同比增長6.07%，行業(yè)實現(xiàn)利潤總額為39.23億元，同比增長16.24%?？焖僭鲩L的銷售額以及相對較高的利潤空間，已有諸如匯源、味全等不少企業(yè)推出了自己的果蔬汁產(chǎn)品，且諸多品牌已經(jīng)在市場上有較好的表現(xiàn)。
中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬則分析稱，隨著近年國內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)能力的增強(qiáng)以及健康意識的提升，會有越來越多消費(fèi)者青睞打著健康概念的果蔬汁飲料，但總的來說，果蔬汁飲料還是一個相對窄眾的產(chǎn)品，前期還需要企業(yè)投入很大一部分精力和財力培養(yǎng)一批穩(wěn)定的消費(fèi)群體，很顯然，可果美沒有做到這一點(diǎn)。
“可果美的‘退場’或許只是未來中國內(nèi)地果蔬汁行業(yè)競爭日益激烈的一個縮影，隨著越來越多企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域，惟有不斷改良更適合消費(fèi)者的口味、將健康形象深入人心的品牌才能更好地生存下去。”一位行業(yè)內(nèi)人士直言。
