數(shù)據(jù)顯示，處于轉(zhuǎn)型之際的新世界百貨中期答卷并不靚麗：銷售總收益由去年同期的84.65億港元，同比減少6.3%至79.28億港元；期內(nèi)利潤由去年同期的3.50億港元減少約41.1%至2.06億港元；同店銷售減少9.5%。

　　對于新世界百貨中期業(yè)績的表現(xiàn)，機(jī)構(gòu)多表示并不驚訝。機(jī)構(gòu)分析稱，面對電商、購物中心崛起帶來的競爭以及經(jīng)營成本上升等因素，新世界百貨所在的百貨業(yè)經(jīng)營環(huán)境持續(xù)困難，傳統(tǒng)零售企業(yè)需要進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)型重組。

　　據(jù)了解，新世界百貨是新世界發(fā)展有限公司旗下的零售平臺，后者持有新世界百貨72%的股權(quán)。新世界百貨董事局主席為鄭家純，其另一個身份則是香港富豪鄭裕彤之子。

　　鄭家純在報告中指出，在市場不景氣、消費市道低迷的情況下，龐大的租金支出及員工成本上升成為集團(tuán)利潤倒退的主要原因。

　　作為應(yīng)對，新世界百貨啟動了多元化。去年以來，新世界百貨減少了對專柜銷售傭金收入的依賴，重整營運架構(gòu)，由以往主力百貨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為同時經(jīng)營百貨、購物中心及自營品牌業(yè)務(wù)；加強(qiáng)收購時尚品牌，從傳統(tǒng)的“房東”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放瞥钟姓?，以期擴(kuò)大利潤率。

　　不過，記者注意到，目前，新世界百貨的收益仍以專柜銷售傭金收入為主，占收益的63.7%，自營貨品銷售和租金收入分別占收益的18.4%和15.7%，管理及顧問費則占收益的2.2%。

　　鄭家純表示，為應(yīng)對內(nèi)地消費者對一站式購物的追求，集團(tuán)此前就已采用混合經(jīng)營模式，除品牌專柜的經(jīng)營外，亦積極引進(jìn)影院、主題餐廳及美食廣場等租賃項目，以提升生活配套設(shè)施的比例。

　　對此，一名零售行業(yè)分析師表示，從原先的坐地收租到走自營、購物中心化等道路，百貨的轉(zhuǎn)型已有較長一段時間，但大多數(shù)企業(yè)的動作仍偏保守。

　　該分析師稱，2010年、2011年行業(yè)高峰期規(guī)劃立項的新型購物中心將集中開業(yè)，在需求不振的情況下，供給端競爭將繼續(xù)加劇，傳統(tǒng)百貨今年面臨的環(huán)境更加惡劣。

　　機(jī)構(gòu)方面認(rèn)為，隨著2014年業(yè)績披露窗口到來，業(yè)績下滑可能將進(jìn)一步打擊投資者對商貿(mào)零售行業(yè)的投資信心。