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2014產(chǎn)業(yè)那道坎兒 乳業(yè)兼并重組卡在哪兒

   日期:2014-12-03     來源:北京商報(bào)    瀏覽:3489    評論:0    
核心提示: 在《推動(dòng)?jì)胗變号浞饺榉燮髽I(yè)兼并重組工作方案的通知》(以下簡稱《通知》)推出半年后,備受關(guān)注的中國乳業(yè)大整合并沒有如期而至。業(yè)界普遍反映,過去的半年,乳企兼
 在《推動(dòng)?jì)胗變号浞饺榉燮髽I(yè)兼并重組工作方案的通知》(以下簡稱《通知》)推出半年后,備受關(guān)注的中國乳業(yè)大整合并沒有如期而至。業(yè)界普遍反映,過去的半年,乳企兼并重組政策呼聲高,卻無太多實(shí)際動(dòng)作。至于并購難推進(jìn)的原因,企業(yè)和行業(yè)專家的觀點(diǎn)認(rèn)為,被收購企業(yè)盼著在迅速增長的乳粉市場中占有一席之地,不愿被吞并掉;并購者認(rèn)為與其費(fèi)勁并購還不如獨(dú)享其樂。
 
    潛在賣方:賣得好不如過得好
 
    在送走了國家工信部調(diào)研組后,黑龍江一位資深乳業(yè)人士也陷入了沉思:今年6月他來京參加了國家工信部召開的嬰幼兒配方乳粉企業(yè)兼并重組大會(huì),但是政策落地已有半年,如今卻是雷聲大、沒有雨點(diǎn),問題到底出在了哪里?“工信部下來和我們企業(yè)座談,也是為了探究政策難落地的原因,想知道企業(yè)是怎么想的。”該人士向北京商報(bào)記者如是介紹。
 
    該人士所在的黑龍江省是中國乳業(yè)大省,在上半年僅黑龍江省通過嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可證審查的乳粉企業(yè)就多達(dá)33家,而在過去的半年中卻沒有一家企業(yè)參與重組,其所在的龍丹乳業(yè)亦如此。
 
    “從我們企業(yè)的角度來說,目前經(jīng)營情況良好,以今年為例,嬰幼兒配方乳粉的營收比去年同期增加三四成,液態(tài)奶板塊也同比增加五成,另外嬰幼兒乳粉生產(chǎn)基地和設(shè)備也在合理擴(kuò)充中,所以不愿去并購其他在生產(chǎn)技術(shù)、管理理念上存在差異的企業(yè),更不愿被大企業(yè)所吞并。”該人士說的“賣得好不如過得好”成為此類中型企業(yè)拒絕兼并重組的普遍心態(tài)。
 
    據(jù)了解,企業(yè)“過得好”的底氣不僅來自于企業(yè)自身在區(qū)域小眾市場的可觀營收,更有二孩政策放開以及行業(yè)大環(huán)境的支撐。國家工信部消費(fèi)品工業(yè)司副巡視員高扶曾介紹,國內(nèi)嬰幼兒乳粉行業(yè)近幾年的年產(chǎn)量增速都在10%以上,同時(shí)嬰幼兒配方乳粉的進(jìn)口量增速也都保持在30%以上。“尤其是二孩政策放開后,為各乳粉企業(yè)帶來了盈利預(yù)期。”中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬認(rèn)為,區(qū)域性中小乳粉企業(yè)在當(dāng)?shù)赜衅放坪唾Y金積累,而乳粉市場的擴(kuò)大和政策利好,更加堅(jiān)定了他們放手一搏的想法。
 
    另外,上述業(yè)內(nèi)人士也說道:“乳粉行業(yè)毛利可觀,所以誰也不想在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候被吞并掉。”
 
    潛在買方:啃雞肋不如擴(kuò)生產(chǎn)
 
    據(jù)國家工信部統(tǒng)計(jì),到去年底,全國嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)企業(yè)已由2010年的180家減少到了128家,產(chǎn)品品牌也由650個(gè)減少到了500余個(gè),年產(chǎn)量從55萬噸增至60萬噸,但是產(chǎn)業(yè)集中度低、自主品牌競爭力弱、高端市場有效供給不足、國產(chǎn)品牌銷售區(qū)域主要還是集中在二三線城市,一線城市的份額只占25%左右。在此背景下,《通知》提出,要加快推進(jìn)乳粉行業(yè)集中度,首先到2015年底爭取形成10家左右年銷售收入超過20億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團(tuán),前10家國產(chǎn)品牌企業(yè)的行業(yè)集中度要達(dá)到65%。
 
    按照該計(jì)劃,推動(dòng)行業(yè)集中度的重任自然落到了有資金、產(chǎn)品、管理等各方實(shí)力的大型乳粉企業(yè)身上,而行業(yè)現(xiàn)狀卻又無法提起強(qiáng)勢企業(yè)吞并的興趣。“所謂兼并重組,說白了就是大并購小、強(qiáng)并購弱,而對于企業(yè)來說,兼并重組要么看中品牌,要么看中資源,哪頭都不沾,對于強(qiáng)勢企業(yè)來說就等于無利可圖,與其兼并其他企業(yè),還不如自己擴(kuò)大生產(chǎn)。”在君樂寶奶粉事業(yè)部總經(jīng)理劉森淼看來,乳粉企業(yè)兼并重組政策導(dǎo)向是好的,但在實(shí)際落地中企業(yè)也都有著自己的一套想法,“就君樂寶的情況來說建廠擴(kuò)大產(chǎn)能要比吞并另一家企業(yè)更加有效率,只要是通過國家認(rèn)證的企業(yè)在生產(chǎn)品質(zhì)上沒有問題,并購能夠保證品質(zhì),卻很難保證領(lǐng)先,即短期內(nèi)無法將君樂寶工藝上的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新貫穿到另一家企業(yè)”。
 
    除此之外,業(yè)內(nèi)人士指出,資金也成為了政策落地的另一障礙。上述不具名人士指出,雖然中央和地方政府表示將出資扶持乳粉企業(yè)兼并重組,另有國家開發(fā)銀行、民生銀行也曾表示將提供資金支撐,但并購重組一事涉及多個(gè)部門,資金真正拿到手更是一個(gè)不確定的事情。
 
    中外合作:兼并重組外的實(shí)惠
 
    在采訪中身處一線的乳粉企業(yè)管理人員均向北京商報(bào)記者表示,在國家食品產(chǎn)業(yè)工業(yè)化和品牌建設(shè)化的發(fā)展框架下,嬰幼兒配方乳粉行業(yè)也正在處于洗牌和品牌高度集中的階段。不過,從去年蒙牛收購雅士利成為國內(nèi)乳粉企業(yè)兼并重組的第一單后,還未有其他企業(yè)跟進(jìn),對此,業(yè)內(nèi)人士稱企業(yè)觀望情緒濃重,而在此期間,中外企業(yè)的合作模式卻為企業(yè)帶來了兼并重組所不能帶來的實(shí)惠,從而在一定程度上耽誤了企業(yè)參與兼并重組的計(jì)劃。
 
    2014年乳粉企業(yè)的中外牽手比比皆是,從達(dá)能入股雅士利到貝因美投靠恒天然再到西南區(qū)域品牌皇氏乳業(yè)牽手愛爾蘭最大乳企IDB,中外企業(yè)共享奶源、技術(shù)和市場正在成為風(fēng)潮。對此,上述黑龍江業(yè)內(nèi)人士向記者總結(jié)道:“牽手外資的好處可以歸納為三點(diǎn):一是可以利用國外優(yōu)質(zhì)且便宜的奶源降低生產(chǎn)成本;二是在國內(nèi)奶源緊張的時(shí)候,中外乳源共享可以滿足企業(yè)穩(wěn)定化的市場需求;三是要利用消費(fèi)者崇洋媚外的心理,打造進(jìn)口奶源的概念來激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望。”他認(rèn)為,中外牽手的利好是通過國內(nèi)企業(yè)間的兼并重組無法實(shí)現(xiàn)的,而汲取外資的精華要比吞并一家國內(nèi)企業(yè)更加有效果。
 
    不過,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,不論是選擇外資貼金還是自守堅(jiān)持,這些都是國內(nèi)乳粉行業(yè)整合所應(yīng)經(jīng)歷的階段,政策的落實(shí)更加不能急于求成,最終還是要交給市場,由企業(yè)主導(dǎo)完成。在上述黑龍江業(yè)內(nèi)人士看來,國內(nèi)乳粉企業(yè)的未來應(yīng)該是這樣的:有5家左右的全國性大型乳粉企業(yè)做大而全的市場,有20多家小型乳粉企業(yè)做小而美的細(xì)分產(chǎn)品,兩大塊互不干涉又能相輔相成。
 
標(biāo)簽: 乳業(yè)兼并重組
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